健力宝饮料提升工作执行力培训课程课件(编辑修改稿)

健力宝饮料提升工作执行力培训课程课件(编辑修改稿)内容摘要：

有限公司 健力宝的企业文化 16 五、执行力与管理角色定位 企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。 许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。 市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在於双方的执行能力。 如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。 有关调查表明：成功的企业， 20%靠策略， 60%靠企业各层管理者的执行力，其馀是一些运气因素等。 佛山市三水健力宝贸易有限公司 健力宝的企业文化 17 管理者必须具备相当的执行力 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。 管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。 如果管理者认为做管理不需要执行力，那麽其角色定位就有问题。 培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重於管理者角色定位的观念变革。 企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。 管理者的执行力能弭补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。 在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。 为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位 管理者不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。 佛山市三水健力宝贸易有限公司 健力宝的企业文化 18 管理者需要一手抓策略，一手抓执行力 再好的策略也只有成功执行後才能够显示出其价值。 因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬。 策略和执行力对於企业的成功来说，缺一不可，二者是辩证统一的关系。 策略是企业未来发展的指南，根据策略来制定执行方案。 管理者不应将执行力和策略割裂，把它们看成完全对立的部分。 一方面，管理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略。 无法执行的策略形成以後只能束之高阁，没有什麽实际的价值。 另一方面，管理者需要用策略的眼光诠释执行，也就是说不要陷入执行的泥潭，执行是需要策略来指导。 因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。 好的策略应与执行相匹配。 佛山市三水健力宝贸易有限公司 健力宝的企业文化 19 管理者是策略执行最重要的主体 管理者必须重视培养部属的执行力 管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲。 管理者角色定位变革很重要一点就是在重视自身执行力的同时，管理者还必须重视培养部属的执行力。 执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。 管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 佛山市三水健力宝贸易有限公司 健力宝的企业文化 20 管理者应致力於营造执行力文化 执行力的关键在於透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。 如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那麽，管理者的策略自然能够彻底地执行。 企业要有执行的文化，但很多企业充满了纸上谈兵者。 他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。 拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。 佛山市三水健力宝贸易有限公司 健力宝的企业文化 21 管理者要营造企业执行的文化。 企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。 如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业前进的合力，只有依靠企业文化，执行也不例外。 在优秀的企业，其内部都有一种强烈的执行文化，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是执行文化的具体表现。 作为管理者，重塑执行的观念有助於制。