进极物流与三星电子xml信息交换系统工程管理(编辑修改稿)内容摘要:

项目上,我们也准备采取类似的合作方式,即 进极公司 与 logistics 科技公司的全面合作将贯穿项目始终。 由于三星电子公司是我们的共同客户, 我们建议作为 进极公司 的相关人员广泛而深入地加入项目分析、设计及实施全过程, 以利该项目的顺利实施及顺利接管。 值得特别声明的是, logistics 科技公司并不由此而将责任与风险分出去,我们输出的只是专业知识与技术能力。 项目组织机构 为有效进行资源控制、进度控制、质量控制,确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行,我们建议由 进极公司 相关部门共同组成“ 进极公司 XML 数据交换 系统 开发 项目管理委员会”,以把握和推动整个项目的执行,保证整个项目如期高质量地完成。 项目管理委员会的组织结构如附图 所示 . 工程管理 logistics 科技 4 Hardware Group Surport Center Details Development Group Training Group Specialist Platform Enforcement Surportamp。 Service Enforcement group Range Enforcement group Application Plan amp。 Intergration Group Demand Analisis/Plan Population Demand Analys Group Population Developmeng group Document Group Development Project Management mittee Director(Samsung) Director(Jinji) Project Manager(Samsung) Project Manager(Jinji) Samsung amp。 Jinjin ’XML EDI System Project Management Committe 工程管理 logistics 科技 5 领导机构 委员会主任 进极公司 和 logistics 科技公司分别委派一位管理人员作为项目管理委员会主任,主管本项目的开发和实施,他们将负责有关系统开发和实施过程中重大事件的决策,解决双方分歧、监督项目进度等。 项目经理 进极公司 和 logistics科技公司分别提供一位高级项目经理来进行本项目的具体管理和实施工作,他们将对本项目全面负责,具体事项包括: ( 1)制定一个各小组认同的项目计划; ( 2)安排各类会议日程; ( 3)监控项目过程和进度; ( 4)编写项目进度报告; ( 5)定期举行项目进度会议; ( 6)协调项目中的所有人员和资源; ( 7)维护一个问题清单 并保证每一个问题都得到圆满解决。 执行机构 在项目决策层确定以后,整个项目执行机构分为四大体系来组织,分别是:  需求/规划  设计体系  开发实施体系  支持与服务体系 需求/规划体系 总体需求组 以 进极公司 为主,完成本项目的需求调研、分析工作。 应用规划集成组 工程管理 logistics 科技 6 由 进极公司 和 logistics 科技公司共同组成,负责整个项目业务 需求 及应用的规划和集成工作。 设计体系 总体设计组 以 logistics 科技公司为主,完成本项目的总体技术方案及总体实施方案的设计。 开发实施体系 该体系的主要任务是开发完成 进极公司 物流 信息 管理系统 与三星电子信息系统 之间数据与 XML 方式进行交换的 这样一个应用信息系统、信息服务平台及应用服务平台。 按照具体实施阶段的不同, logistics 科技公司负责 全部的 开发工作。 而实施体系又分为不同的工程组。 每个工程组均至少包含以下实体:  项目开发组;  质量监督测试组 项目开发工程组 负责整个系统的开发与调试,并按设计实施方案进行各类功能服务器 通讯网络的 系统参数的具体配置。 质量监督测试组 以 logistics 科技公司为主,结合 进极公司 和公司人员,对项目实施各个阶段进行监督、控制,并按项目进展情况组织不同级别 的功能测试、性能测试和验收。 支持与服务体系 支持服务体系作用于项目全过程,包括项目实施完毕后的支持与维护。 该体系主要包含以下实体:  培训组  文档组  专家顾问组  支持服务中心 培训组 工程管理 logistics 科技 7 主体由 logistics 科技公司组成,培训组将按照正式合同中双方所确定的培训计划对各级技术人员进行分期、分批培训。 在此不包括有关硬件厂商对开行人员进行的培训。 文档组 主要人员由 logistics 科技公司组成, 进极公司 人员部分参与。 文档组的主要职责是。
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