过程规范第19章外包与采购管理-采购管理(编辑修改稿)

过程规范第19章外包与采购管理-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

协商的重点包括： › 承包金额和付款方式 › 产品交付方式和交付日期 › 违约处理 › 开发计划 › 监控计划 › 验收计划 › 维护计划  [] 起草合同 ◇ 外包管理小组和承包商按指定的模板共同 起草《外包开发合同》。  [] 签定合同 ◇ 外包管理小组和承包商仔细审查《外包开发合同》中的每个条款，确保合同没有错误和隐患。 ◇ 合同双方的代表（具有法律效力的人）在《外包开发合同》上签字，此后合同生效。 [Step3] 监控外包开发过程  [] 进展检查 ◇ 外包管理小组按照《外包开发合同》中的“监控计划”，定期检查承包商的开发 开发进展情况，并记录到《外包开发过程监控报告》之中。 进展检查的重点是： › 实际进度 是否与计划相符。 › 承包商的投入（人力、物力、财力）是否充分。  [] 质量检查 ◇ 外包管理小组按照《外包管理合同》中的“监控计划”， 组织人员承包商的工作成果进行技术评审、测试，或者参与承包商组织的技术评审和测试，以确保工作成果的质量符合要求。 外包管理小组将评审结论记录到《外包开发过程监控报告》之中。 如需要 更改合同、产品需求或开发计划，则按照变更控制规程处理。 [Step 4] 外包开发成果验收  [] 验收准备 ◇ 承包商将待验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包管理小组。 ◇ 外包管理小组慎重地组织验收人员。 ◇ 外包管理小组与承包商确定验收的时间、地点、参加人员等。  [] 审查与测试 ◇ 成果审查。 验收人员审查承包商应当交付的成果，如代码、文档等。 确保这些成果是完整的，并且是正确的。 验收人员将审查结果记录在《外包开发成果验收报告中》。 ◇ 验收测试。 验收人员对待交付的产品进行全面的测试，确定产品符合的要求。  [] 问题处理 ◇ 如果验收人员在审查与测试时发现工作成果存在缺陷，则外包管理小组应当视问题的严重性于承包商协商，给出合适的处理措施。 › 如果工作存在严重的缺陷，则外包管理小组应当给出纠正缺陷的措施，双方协商第二次验收的时间。 如果给验收方的损失，应当依据合同对承包商作出相应的处罚。 › 如果工作成果存在一些轻微的缺陷，则承包商应当给出纠正缺陷的措施，双方协商是否需要第二次验收。  [] 成果交付与签字 ◇ 当所有的工作成果都通 过验收后，承包商将其交付给外包管理小组。 ◇ 双方的负责人签字认可。 ◇ 外。