汽车行业反垄断(2015年9月)内容摘要:
协商的重点包括: › 承包金额和付款方式 › 产品交付方式和交付日期 › 违约处理 › 开发计划 › 监控计划 › 验收计划 › 维护计划 [] 起草合同 ◇ 外包管理小组和承包商按指定的模板共同 起草《外包开发合同》。 [] 签定合同 ◇ 外包管理小组和承包商仔细审查《外包开发合同》中的每个条款,确保合同没有错误和隐患。 ◇ 合同双方的代表(具有法律效力的人)在《外包开发合同》上签字
医药互联网产业的春天来了。 _mar2015_chi。
: 每个提问得分之和 EE( %) = ————————— 100% 每个要素提问应得总分 下列要素进行评定: 产品设计和过程开发 EPE ; 原材料 /外购外协件 EZ ; 各道工序的平均值 EPG ; 服务 /顾客满意程度 EK。 产品组各道工序的得分汇总(平均值 EPG)计算公式如下: E1+E2+E3+┄ EN EPG( %) = ———————— 100%
量保证计划》,模板见 [SPPTEMPQAPLAN]。 ☆《质量保证检 查表》,模板见 [SPPTEMPQACHECKLIST]。 ☆《质量保证报告》,模板见 [SPPTEMPQATRACKING]。 制定质量保证计划 目的 制定关于检查和改进过程质量、产品质量的计划。 角色与职责 周期性地展开 制定质量保证计划 技术评审 过程与产品质量检查 问题跟踪与质量改进 测试 ——
目经理。 正式技术评审 目的 对工作成果进行正 式技术评审,尽早地发现工作成果中的缺陷,并帮助开发人员及时消除缺陷。 角色与职责 作者:是指待评审的工作成果的开发者,可能是一个人也可能是一个小组。 作者答复评审员的问题,并与评审员共同查找缺陷、商讨缺陷解决方案。 评审结束后,作者应当及时消除工作成果中的缺陷。 评审小组 ☆ 评审主持人应当具备比较高的技术水平和比较丰富的评审经验
技术预研的工作流程如图 101所示: 图 10- 1 技术预研流程 技术过程中产生的主要文档有: ☆ 《技术预研计划》,模板见 [SPPTEMPTPRPLAN]。 ☆ 《技术预研报告》,模板见 [SPPTEMPTPRREPORT]。 技术预研规程 目的 提前发现并解决过程中将会遇到的技术障碍。 角色与职责 制定计划 开发技术预研 撰写预研报告 工作成果介绍 技术评审