迅达公司001质量目标(编辑修改稿)内容摘要:
程序文件 : 质量目标 文件编号 STQP001 版本编号 A 页 码 第 2页,共 3页 部门 目标项目 目标值 统计时间 计算公式 人事部 培训计划完成率 100% 每月 实际 培训数量 计划 完成数量 X100% 受控文件的发放、回收准确率 100% 每月 正确回收或发放数量 当月文件回收或发放总数 X100% PMC 铜料生产损耗率 5% 每月 实际损耗数量 计划用量。迅达公司001质量目标(编辑修改稿)
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. 业务 提供与销售订单相关的资料。 . 工程部 提供相应物料之规格、图纸或样板。 . 品质部 负责进料检验,按需要向供应商提供规格、检定方法和检验标准。 5. 程 序 . 物料需求的确定 . 对于月使用量较为平均的直接物料,为保证物料的及时提供,物料部需根据以往订 单情况确定某种物料的最低库存量,结合客户订单预测情况及时进行物料的增补 , 向总经理汇报并经批准后进行采购。 .
是由合格的供应商提供。 2. 范 围 提供所有生产物料的供应商。 3. 定 义 无 4. 职 责 物料部、工程部、品管部共同对供应商进行评估、鉴定。 5. 程 序 . 评定时机 . 新供应商须经调查评定合格(七十分合格)后才可列为合格供应商。 . 合格供应商在配合期间亦须进行定期评定,决定是否继续成为合格供应商。 . 原则上每一年评定一次,如供应商品质出现问题时,可进行不定期个别评定。 .
5. 程 序 . 设备管理与保养计划 . 凡影响产品制造规格能力须列保养的机器设备 ,由工程部建立“机器设备一览表” 及“机器设备履历卡”统一管理其保养作业。 . 每年 12 月底 ,工程部依“机器设备一 览表”及《机器设备保养项目表》的实施频率 ,制订“机器设备年度保养计划”。 . 实施保养作业 : . 机器设备依项目 ,由组长负责机器设备保养作业。 .
“供给侧改革”与互联网的驱动创新 本产品保密并受到版权法保护给侧改革”与互联网的驱动创新易观智库2016年 3月2016/3/23 大数据 大价值 2关键发现当前产业中需求不足仅是表象,供需错配才是实质,产能过剩却削弱了企业盈利 能力互联网倒逼机制加速了供给侧商业模式的 进化从线上线下全渠道融合,到数据积累精准营销,到个性定制柔性生产互联网化 金融工具帮助中小企业解决融资难题,助推“大众创业
品进行隔离 ,并将《不合格处理单》交采购人员; 采购人员负责将不合格情况及时反馈给供方,并办理退货手续; 因生产急需须分选使用时,由生产中心提出申请,事业部批准后,在检验人员监督下进行分选使用。 生产过程中不合格品的控制 生产过程中的不合格应立即隔离、标识,并填写《不合格处理单》; 各责任部门按照要求进行处理,如对处理意见有异议,交由总裁处理; 返工、返修的不合格品,须经检验合格后方可使用;
被考人和直接上级进行沟通,对考评结果达成共识。 直接上级将考评结果与奖惩建议交公司人力资源部或相关授权部门。 公司人力资源部或相关授权部门根据考评结果确定员工当季奖金发放标准, 报总裁审批后备案,并通知相关财务部门。 相关文件 《考评流程》、《能力考评报告》 第二章 关键业绩指标考评及体系 第一条 公司依据关键业绩指标对人员进行考评,并以此作为实施奖惩的主要依据。 第二条