达实考评制度与程序文件(编辑修改稿)内容摘要：
被考人和直接上级进行沟通，对考评结果达成共识。 直接上级将考评结果与奖惩建议交公司人力资源部或相关授权部门。 公司人力资源部或相关授权部门根据考评结果确定员工当季奖金发放标准， 报总裁审批后备案，并通知相关财务部门。 相关文件 《考评流程》、《能力考评报告》 第二章 关键业绩指标考评及体系 第一条 公司依据关键业绩指标对人员进行考评，并以此作为实施奖惩的主要依据。 第二条 关键业绩指标考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考评等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 第四条 关键业绩指标考评反映被考评人工作目标的实现程度，同时一定程度上也反映其工作方式以及工作态度。 第五条 关键业绩指标包括定量指标与定性指标。 定性指标主要反映被考评人的工作态度和工作方 式。 定量指标主要衡量被考评人工作目标的实现程度。 第六条 对定量指标进行评分时应从相关部门索取有关资料；对定性指标进行评分时依靠相关人员的评分得到。 第七条 从时间性和可分解性角度划分，关键业绩指标可分为以下三类： 全年性指标。 该类指标只在年终才能得到准确的评分，如投资回报率等指标； 期间性指标。 该类指标只有按季考评才能得到准确的评分，如相关人员满意度； 可分解性指标。 该类指标既可在年终考评，也可分解到季进行考评，都能得到准确的平分。 大多数指标属于该类。 第八条 在确定关键业绩指标时应充分考虑以下三点： 与公司价值 /利。阅读剩余 0%
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