软件项目管理-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
xx/1） 比尔盖茨奇迹般地因 DOS 及 WINDOWS 软件而成为世界首富，随着他被看成英雄，软件开发也常被认为是少数几个英雄人物的成果。 因此，与一般的研发项目不同，软件开发常常被认为是由少数人的灵感或勤奋程度决定的，是不可控的。 一般的研发项目，如果遇到超预算、项目延期等，项目经理一定会非常紧张，想尽一 切办法来挽救，如果不是的话，可能就会做好卷铺盖走人的准备了。 但是软件项目不同，由于大家都认为其不可控，所以如果项目落后的时间只有 20％左右的话，项目组很可能就会开庆功宴，而项目经理可能就会获得升职、加薪了。 软件开发的确是与其它产品的开发不同，如汽车的开发，可以很明确地分成几个系统，如底盘、车身、发动机等，每个系统又可分为总成，如底盘可分为悬架、制动、变速器、转向等，如此这般，对整车的要求就由具体的、看得见的不同部分满足了，也就比较好跟踪其进度及质量，总而言之，产品是看得见的。 而软件产品则不同，具体 表现在： 一、 项目需求变化难于把握：客户的要求也即项目的需求往往是不明确的，也很难用统一的标准来衡量。 二、 过程难于控制：常常是直到项目快结束时才知道可否按时完成。 三、 任务难于量化、计划可行性差：软件产品较难衡量，常常是靠感觉进行。 项目经理对风险缺乏充分的考虑，造成计划可行性差。 四、 版本管理混乱、项目间可继承性差：各个项目组间彼此独立，重复开发多。 五、 缺乏可共同执行的标准：公司没有统一的标准，各项目组各自为政，成员在不同项目时遵守不同的标准，导致无所适 从。 综上所述，软件开发过程常常处于无序状态，较难监控。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。