软件开发公司销售合同管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
副经理。 会审时间：合同签定以前。 采用投标方式洽谈的项目，应对标书进 行会审；需要临时洽谈决定的项目应事先取得公司总经理的授权。 评审方式：由业务人员根据具体情况安排并组织。 时间较紧、金额较大的合同可以采取集中评审的方式，其它合同采取分别评审的方式。 评审内容：各部门应对合同所有内容进行评审。 但各部门有所侧重。 分工如下： 业务洽谈部门：应对合同的全面内容负责，并对合同对方履行职责的能力、信誉进行评估。 事业部或产品部：对合同中对软件功能的需求、时间、人员安排、价格等方面进行审核，对项目规模进行估计。 财务部：对付款条件、方式及价格方面进行审核。 技术服务部：对技术服务条款 、技术支持力量保证进行审核，对进销存、成本等的功能满足功能方面进行审核。 管理过程改善部：用户需求是否、验收条款是否明确、合理，软件项目的任务识别是否完整，规模估算、所需资源估算依据是否合理，软件项目潜在需求风险和技术风险的识别。 四、合同文本的类型 软件产品提货合同。 技术贸易合同，适用于软件项目开发、实施及版权转让、使用权卖断、提供源码等特殊销售合同。 其他合同样本，作为技术贸易合同的补充合同存在。 五、合同中应特别注意的问题： 验收条件及验收依据。 合同中对方要求要验收的，必须写明验收 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 时间、验收人员、验收依据等。 付款条件。 付款时间、条件必须明确，解释必须是唯一的。阅读剩余 0%
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