超市连锁运营基本要求(编辑修改稿)内容摘要：
额和毛利的统计，并及时提改进方案，加强管理。 负责指导采购主管决定本店内促销活动方案的制定、报批、组织、实施、管理及评估工作。 负责本店各级人员工作业绩的评定。 负责做好本店员工的思想工作，调动其工作积极性。 加强本店与各连锁间的沟通与协调。 1负责本店内的损耗的控管和费用支出的控管。 1合理组织工作，最大限度提高本店业绩。 1维持本店内良好的销售业绩； 1严格控制本店内的损耗； 1维持店内整齐生动的陈列； 1维持本店良好的顾客信誉； 1加强本店防水、防盗、安全 保卫工作； 1审核本店内的预算和店内支出。 B主要工作： 全面负责本店管理及运作； 根据公司制定的本店销售、毛利计划，指导落实； 传达并执行总公司的工作计划； 负责本店各业务部门管理人员的选拔和考评； 指导本店各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩； 倡导并督促完成 “ 顾客第一、服务第一 ” 的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。 严格控制本店制损耗率、人事成本、运营成本，树立 “ 低成本 ” 的经营观念。 严格控制本店库存管理，保 证充足的货品，准确地存货及订单的及时发放。 督促本店的促销活动； 保证本店运营安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修保养。 1负责本店人员的培训； 1负责本店内的其他日常事务。 1制定本店量化工作指标，追踪本店各部门报表的完成情况，及时采取纠正措施并将异常情况反馈连锁店副总； 1在连锁店副总的领导下行使分管本店各业务部门的工作。 1对店内人员合理定编、增编、缩编，向连锁店副总提出建议。 1审查本店各部门员工业绩考评记录，并报连锁 店副总长。 1检查本店各部门 “ 运营规范 ” 的执行情况，并组织辅导、考评； 1根据公司的总体要求，起草各项规章制度和通告，完善管理机制； 1制度审批后，负责向下解释、传达、监。阅读剩余 0%
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