主管具备能力专题讲座课件(编辑修改稿)内容摘要：
工作行为 你希望他们做些什么。 他们必须采取的行动 他们必须做的各项销售活动 绩效标准 他们应该做的多好 你如何评判工作行为 一时间和数据两化为导向 17 业务员承诺书 每周投入 %的时间进行主顾开拓和销售拜访 每周约访 位准主顾（电话，信函，直冲） 每周拜访 位准主顾 每周坚持拜访 为准主顾 每周试图促成 为准主顾 每周促成 件保单 每拜访一位准主顾，获取 个推荐名单 每促成一位客户，获取 个推荐名单 每周投入 %的时间用于开拓目标市场 每周目标市场中的业绩量占总业绩量的 % 1每周获取 位合格的增员对象 18 今年，我将达成以下目标 每周促成 件保单，年总计销售 件保单 件均保费（年缴）为。 年平均总保费量为。 年总佣金收入为。 13个月保单继续率超过。 开拓并熟练经营至少一个目标市场，并从这 个目标市场中每年产生 业绩 部经理签名： 业务员签名： 日期： 19 作业： 请每一位学员制作一份工作说明书 （主管工作说明书或业务。阅读剩余 0%
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