赛姆工矿设备公司年度培训计划书(编辑修改稿)

赛姆工矿设备公司年度培训计划书(编辑修改稿)内容摘要：

聚成目前 供企业 中高层学习的课程有： 《华商书院》、《领袖之道》、《团队复制》、《公众演讲班 》、《三年十倍速》、《考核出效益》、《企业内部培训师》、《企业危机管理》、《中层干部进修班》、 《营销复制》、 《 股权激励 》 、 《在线商学院》、 《 教练技术 》 、 《 落地有声金话筒 》 、 《王者归来》、 《公开课》等等。 （ 三）、培训规划及费用情况： 为了配合公司的战略目标，从公司的实际情况出发， 也为了保证学习的氛围和效果， 《领袖之道》 3个名额， 领袖级的管理智慧只适合于公司高管名股东学习 ，本课程刷卡 50人次， 50*3=150人次 《团队复制》 6 个名额 ， 万 6 人 = 万。 这个课程可以大面积推广，参 加的人越多，对培训效果的拉动越明显 ， 建立系统的课程，训练内容：人员招聘系统。 人才培训系统；绩效管控系统；情景沟通系统；会议管理系统；企业文化系统。 本精品班是聚成的核心，主要是企业系统的打造，咱们 公司 正在发展的 阶段 ，需要打造各个系统，所以这堂课是高管必须参加，适合人群： 总经理 ，总经理助理， 区域经理 ， 办公室 主任，人力资源 《公众演讲班》 6 个名额 ，因为不久公司会搞很多内部的培训， 培养或晋升一些人才到新的岗位，所以 建议 公司 聚成总部：深圳市福田区 八卦路 31 号 众 鑫 科 技 大 厦 18－ 19 楼 电话 ： 86075522169759 传真 ： 86075522169761 邮编： 518029 网站 ： 7 的高管加上各别优秀的骨干参加，提升演讲和培训能力，以便传递更多的知识和技能，让人轻松易懂 ，易理解。 本课程刷卡 40 人次， 6*40=240人次 《企业内部培训师》 3个名额 ，根据企业现有的培训负责人的人数来安排的，只要是培训负责人是一定要参加的。 本次课程刷卡 10人次， 3*10=30人次 《企业危机管理》 6个名额 ，适合于股东、高层区域总监经理，甚至各别优秀店长也可以学，这个课程的概念是让企业管理由静态变为动态，激活团队，树立团队的危机感和危机意思，每个店也是一个小团队，之所以先安排 6 个名额，也是一种尝试，效果好的话，也可以让更多的店长参加。 本次课程刷卡 15人次， 6*15=90人次 《中层 干部进修班》 6个名额 ，这上课程就是有效提升中层干部的素质和能力，管理思想和管理技能，刷卡次数在10次左右，况且这个课程比较实用，所以最好尽可能多安排一些人参加。 6*10=60 人次 7《教练技术》 ， 2个名额，这个课程比较激情，主要以潜能开发为主，可以让培训负责人，加上能够讲课的伙伴参加。 刷卡也在 15 次左右。 2*15=30人次 《落地有声金话筒》 1个名额 ，这个课程以培训会议活动的主持人为主， 接下来我们内部的商学院一旦落实，内部培训的力度会加大， 优秀的主持人 对活跃会场氛围，推动学员的参与性起到至关重要的作用， 对我们 活动的开展会有很好的推动作用，主持人很关键，本课程刷卡 10次。 1*10=10人次 《大型公开课》主要还是以 经理 、 区域领导 为主 ， 为了保证大家的有序学习，我们建议可以设必修课与选修课，要求：必修课： 23次｜季度，一年 8次课时，选修课， 2个课时； 共计： 10个课时。 附： 20xx 年大连大型公开课 20xx年大连大型公开课 月 份 日期 课程题目 讲师 晟麦哪些人 适合 课程类型 刷卡次数（次） 一月 9 全员情绪管理 格桑 晟麦 全体 中层以上 人员 （主要是心态 /情绪 /感恩） 职业素养 1 /人 三月 19~20 绩效与目标管理 梁雅杰 企业中高层管理人员 人力资源 1 四月 16~17 高绩效的团队建设 颜廷录 企业所有管理人员 团队建设 1 23~24 全员客户服务 李羿锋 企业中高层管理人员， 营销、客服全体人员 客户服务 1 五月 21 打造强势品牌 余明阳 企业中高层管理人员 品牌管理 1 月 份 日 期 课程题目 讲 师 晟麦哪些人 适合 课程类型 刷卡次数 （次） 十二月 18~19 面对面顾问式销售 葛亮 晟麦全体市场部及 营销部参加 销售技能 每人 1 次 聚成总部：深圳市福田区 八卦路 31 号 众 鑫 科 技 大 厦 18－ 19 楼 电话 ： 86075522169759 传真 ： 86075522169761 邮编： 518029 网站 ： 8 六月 25~26 打造卓越执行团队 高岩 企业全体人员 团队建设 1 七。