资源开发事业总部有关业务管理授权及合同管理细则(编辑修改稿)

资源开发事业总部有关业务管理授权及合同管理细则(编辑修改稿)内容摘要：

查，得到总公司主管领导批准后，对场地批租、房地产租赁、商铺出租、广告发布以及利用其它地铁资源取得收入的业务与合同，合同标的在 50 万元以上的项目，报总公司相关部门及主管领导按审批权限审批，合同标 的在 50 万元以下的项目，由资源开发总部领导审批，按照《合同管理办法》报企管总部合同部备案。 在完成房地产销售方案报告，并通过总公司企管总部市场部组织有关部门和专家审查，得到总公司主管领导批准后，有关业务合同标的在 50 万元以上的项目，报总公司相关部门审查，及主管领导审批，合同标的在 50 万元以下的项目，由资源开发总部领导审批，按照《合同管理办法》报企管总部合同部备案。 对临散商铺和场地出租合同按现办法执行，即：每三个月报一次合同范本和指导价格，经企管总部市场部组织审查通过后，由资源开发总部领导审批，授权资源总部 领导签署合同。 第 5 页 共 10页 （ 4） 其它委外服务类： 在完成有关业务总体策划报告，并通过总公司企管总部市场部组织有关部门和专家审查，得到总公司主管领导批准后，评估、咨询等直接与经营活动相关的支出性业务， 10 万元以下的合同，资源开发总部领导有权审批，按照《合同管理办法》报企管总部合同部备案； 对于在授权范围内的项目如需通过招标决定合约人的，应按照总公司对招投标管理的规定操作，在合同盖章时应附上所有文件、资料，由合同部相关人员审核通过后办理盖章手续。  如果项目涉及重大技术问题，在市场部审查前先送总工室审查，或在市场部组织审查时，须 有总工室参与，作出技术方面的决策。  对于通过招标方式实施的项目，按照总公司对招投标管理的规定操作。 . 关于授信额度说明： 在《合同管理办法》规定的条件下，对资源总部各类业务与合同的年度授信额度特明确补充规定：信额度仅对由资源总部内部审批的合同累计计算；对于由资源开发总部内部审批的收入性合同金额不记入授信额度。 部 门 中型合同 小型合同 资源开发事业总部 20xx 万 800 万 2. 各部门的职责 . 业务与合同主办部门（资源总部各个部门）职责： 负责项目的前期工作，如有必要，进行可行性研究，合同报批时，提交 必要的资料文件，并附征询法律部或律师的咨询意见，防范法律风险； 签订合同时，合同主办部门应保证最终签定的合同与报批合同的一致性；查验对方的《法定代表人证明书》或《法人授权委托证明书》，确认签约人的合法资格；根据专业法规规定，合同签订须报有关部门第 6 页 共 10页 批准方能生效的，应依法报批；须经登记才能生效的，应依法登记；须鉴证、公证的，应办理鉴证、公证手续。 负责合同的执行，跟踪合同全过程，制定合同台帐及支付台帐，。