中国互联网金融产业图谱内容摘要:
中国互联网金融产业图谱 本产品保密并受到版权法保护业 图谱2015/8/19 数据 大价值 2中国互联网金融 产业 画卷徐徐展开2015/8/19 数据 大价值 3平台入口是互联网金融实现规模效应的前提构建大生态,为协同产业链各个参与方提供前提保障。 完善小生态,围绕自身业务,打造用户 金融服务为基础 的业务闭环。 异业合作,进行金融等增值服务 输出。 用户导入数据获取电商社交 金融信息账户管理搜索2015/8/19 数据 大价值 4网络融资发展迅猛, 权众筹将迎来洗牌股权众筹供应链金融 股权众 筹定位为股权众筹,实行双重核准,牌照准入监管趋严,合法性明确,两线三区划分由 传统金融机构专属延伸到互联网+供应链金融规模增速 明显,但行业布局混乱,无规则创新行业规模增速显著,受关注力度空前,但平台风险频发逐步由 1+联网非公开股权融资、股权众筹 络小额贷款服务综合化、定位垂直化、能力 专业化协作化、数据化、细分化、平台 化监管趋严、行业洗牌加速、市场 细分无专门针对的监管政策2015/8/19 数据 大价值 5基金产业互联网化程度最高,贵金属未来两年将提速探索期 应用成熟期市场启动期 高速发展期市场认可度时间衍生品贵金属基金证券保险财富管理信托虚拟货币主流应用 两年内 二到五年 五年以上2015/8/19 数据 大价值 6产业金融渗透率未来五年将高速成长提供消费及征信数据提出资金申请审核用户信用状况并发放资金提供产品或服务购买产品或服务商家消费者互联网产业金融服务平台领域细分后台整合产业融合旅游汽车房产医疗养老自建数据、风控及征信体系企业将在大数据、征信等业务上展开合作细分领域企业各自提供相应金融服务最终将向综合产业金融服务平台融合2015/8/19 数据 大价值 7基础服务在大数据、 信 用户管理支付通道 清算中心数据共享系统安全性系统稳定性系统反应速率支付环节未来空间 有限金融大数据、 全环节未来可向七个 方向拓展2015/8/19 数据 大价值 8互联网金融的两极化发展路径综合化服务客户: 行业相关者、客户较为狭窄 服务客户:金融需求者,客户群体广泛发展模式: 走产业融合发展道路,金融、行业相互支撑管理模式: 管理精细化,对融合行业熟知度较高即可发展模式:平台式发展,走综合化服务道路管理模式:规模化,对现有管理能力要求大资源需求: 资源 需求量小,走合作共赢的道路前景与难度: 依行业而定,发展难度较小资源需求:资源需求庞大,走扩张、整合道路垂直化前景与难度:发展前景广阔,发展难度较大依据获取资源的不同 ,互联网金融企业的发展路径呈现 两极化 方向发展 , 一是纵深的垂直化发展方向 , 二是横向的综合化平台发展方向 , 由于两种路径各项指标需求不尽相同 , 互联网金融企业可根据自身实力选择不同的发展路径。 垂直化发展过程中 ,伴随 着资源 、 能力的获取 , 部分企业也将逐渐 向 综合化方向布局。 2015/8/19 数据 大价值 9互联网金融发展呈现五化趋势互联网金融的服务及应用场景将会快速增长,其中 80、 90后客户群体的渗透率进一步提高场景泛在化数据成为重要资产,改变原有资金融通模式,云计算为数据的集中管理和分布式访问提供支撑大数据、云计算基础化未来将和各细分产业紧密结合、汽车、旅游、房产等产业相关配套互联网金融服务的用户群体在未来将会持续增长产业结合普遍化在传统金融机构及目前需要依托线下资源的业务形态,未来将更多依托于智能交互设备及物联网智能交互广泛化随着监管思路的清晰以及相关细则的逐渐出台,各机构间定位明确互补的趋势更加明显,行业发展将步入正轨行业发展有序化大数据 大价值网址: 客户热线: 4006 微 博: 易观智库 中国数字消费用户雷达 · 千帆 中国数字消费用户雷达 · 万像 中国开发者服务平台 · 方舟。中国互联网金融产业图谱
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的程序。 对劳动力、管理费用、原材料和其他参照要素进行报价评审。 A. 减少或者避免与顾客之间误解和争端; B. 增加顾客的信任并减少对产品质量的投诉。 在投标或 接受合同订单之前进行 . ,通常会分为几类。 本公司在组织合同评审时,通常分为常规合同(一般合同),及特殊合同两类。 对于常规合同(一般合同)主要对其交付能力进行评审 — 特殊合同是指:新产品、紧急交货,大批量和顾客特殊要求的合同
某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。 要求 requirement 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 注 1:“通常隐含”是指 组织( ) 、 顾客( ) 和其他 相关方( ) 的惯例或一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。 注 2:特定要求可使用修饰词表示,如产品要求、质量管理要求、顾客要求。 注 3:规定要求是经明示的要求,如在 文件( ) 中阐明。 注 4
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解。 (2)与以前表述不一致的合同或订单的要求已得到妥善解决。 (3)组织有能力满足规定的要求。 选择过 程审核 /抽查、核实 ,组织是否评审、确认。 当组织提出产品要求更改时,组织是否得到顾客认可。 问题溯源审核 /抽查、验证 KCF Consulting 第 10页共 23页 ,组织是否有确定的变更过程,以确保相关文件得到更改,相关人员知道已变更的要求。