中联汽车配件公司培训方案(编辑修改稿)内容摘要：
培训内容 理念培训 营销培训 技术培训 计算机应用培训 全体人员 • 授课（远卓）、定期举行 • 讨论会（高层参加）、不定期 业务部、市场部人员 技术资料课、业务部人员 全体人员 • 授课（外聘讲师）、定期 • 工作轮换、定期 • 讨论会（相关人员）、不定期 • 学徒制 • 授课（外聘讲师）、不定期 • 授课（信息部人员和外聘讲师）、定期 • 模拟、定期 近期，渠道培训的首要内容是特许经营理念和制度培训 主要受训对象 形式、方法建议 具体内容 • 中联选择特许经营模式的理由、模式的特点 • 价格管理制度 • 假货、套包管理制度 • 采购管理制度 • 店面管理制度 • 信息收集与汇报制度 • 品牌与产品推广制度 • 索赔制度 • 专卖店管理经销商制度 • 专卖店考评奖惩制度 • 加盟时提供相关制度文件 • 对新加盟专卖店进行集中培训，采用讲解加讨论的形式，专卖店经理和销售代表必须参加，且必须通过培训结束后的考试 • 不定期的上门培训 • 专人负责解答相关疑难 • 专卖店经理 • 销售代表 • 店面管理员 技术培训是渠道培训的重要内容 主要受训对象 形式、方法建议 具体内容 • 中联的产品线 • 产品的用途、性能 • 产品的适用车型 • 产品故障诊断 • 产品维护、保养 • 市场上其他重要汽配产品特征、性能、价格 • 每年集中 1－ 2次，由技术资料课人员或外聘讲师进行授课、答疑 • 及时提供技术资料，供自学 • 条件允许时，建立网上资料库，供查询、学习 • 销售代表 • 仓库保管员 对专卖店和经销商进行营销培训，可有效提高他们的销售能力 主要受训对象。阅读剩余 0%
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