质量管理-认识qs-9000要求(20个(编辑修改稿)内容摘要：
负有执行职责的供方管理者，应在自己的管理层中指定一名成员为管理者代 a) b)向供方管理者报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。 注 5：管理者代表的职责还可包括就供方质量体系有关 事宜与外部各方的联络工作。 要点说明 管理者代表通常具有高层决策权，例如副总裁或相当的级别。 管理者代表确保质量体系的建立和保持。 管理者代表向管理层汇报质量体系的实施效果和有效性。 要求 组织接口 供方必须建立从概念开发到生产全过程 (参见产品质量先期策划和控制计划参考手册 )的管理体系。 供方必须运用多方论证的方法进行决策，并具有按顾客要求的方式传递必要的信息和资料的能力。 注 工程 / 制造 / 采购 /材料 质量 / 管理信息系统 / QS9000 要求 克莱斯勒、福特、通用汽车公司及品士 QS9000 培训系统 TM 第三版 _ 1998 品士公司 、克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司、通用汽车公司 10 工装工程 / 分承包方 (根据需要 ) 要点说明 计划 实施 研究 措施 模型 要求 要点说明 需要建立一个体系，以确保对纠正措施负有职责和权限的管理者迅速了解不符合顾客规定的要求的产品或过程。 “迅速”应有具体的定义。 要求 负有执行职责的供方管理者，应按规定的时间间隔对质量体系进行评审，确保持续的适宜性和有效性，以满足本标准的要求和供方规定的质量方针和目标(见 )。 评审记录应予以保存 (见 ) 管理评审要求必须包括质量体系的所有要素，并不仅仅限于那些特别规定的条款 (如 ) 注 ：管理评审应用多方论证的方法 (见术语 ) 要点说明 QS9000 理解。阅读剩余 0%
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