质量手册第五章管理职责(编辑修改稿)内容摘要：
供方。 负责重大质量事故、严重纠正和预防等重大事情的处理和最后裁决。 . 管理者代表。 负责质量体系的建立、实施和保持质量管理体系。 、供、销等工作的协调。 ，以供评审和作为质量体系等改进的基础，负责管理评审后的跟踪、检查和报告工作。 采购业务部部长 ，掌握市场产品销售信息及用户需求情况，组织生产适销产品。 ，按时、保质完成合同要求。 ，组织采购业务部开展经济活动分析，根据本公司外部环境和内部条件，组织产品市场分析，提出经营方向、具体策略。 ，供应保证生产需要，负责对供方的选择和评定。 质量手册 文件编号 BF/QM0120xx 版本号 /修改状态 A/0 第五章 管理职责 页 码 第 5 页 共 10 页。 生产部部长 ，在保证产品质量的前提下提高产量，树立“质量第一”的思想。 ，确保均衡生产； ，严格生产和工艺纪律，确保产品质量符合技术要求。 、质量挂钩的奖金分配方案，报请 总经理批准后执行。 ，不断提高生产技术水平和产品质量水平。 行政部部长 : ，制订本公司各项规章制度，检查、督导员工完成本部门工作；协调内部各部门关系。 ，进行法律咨询，组织法律培训，增强员工法律意识。 ，制订本公司各项规章制度，做好本公司有关行政、人事工作。 ISO9001 质量体系的培训组织工作。 、任用及晋升工作。 、消防、环境美化、医护、食宿、接待等工作。 生产部 ，确保有序生产和均衡生产，实现静态计划目标的动态管理。 ，组织好生产前的各项准备工作，严格工艺纪律、降低资源消耗与资金占用，实现现场管理标准化。 ，包括设备的购置，建立设备台帐，负责设备的使用维护和保养工作，确保公司生产设备的正常运行。 质量手册 文件编号 BF/QM0120xx 版本号 /修改状态 A/0 第五章 管理职责 页 码 第 6 页 共 10 页 ，落实安全文明生产责任制，建立健全安全文明生产制度，实现安全文明生产。 口管理，以确保产品标识完整并实现追溯。 ，进行统计分析，按规定及时上报统计报表。 、特殊合同的有关质量问题的评审。 工程部。 ，健全质量保证体系，严格行使质量一票否决权。 、特殊合同的有关质量问题的评审。 ，开展质量活动，强化全员质量意识。 口管理，对出现的质量问题组织进行分析。 ，并协助管理者代表做。阅读剩余 0%
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