质量和黄4地项目质量计划(编辑修改稿)

质量和黄4地项目质量计划(编辑修改稿)内容摘要：

理办法，做好各在场时间的记录等工作。 合约组： ①负责合同的招待和工程量（含设计变更）的计算管理工作。 ②负责施工现场签证，分承包 合同的执行情况的监督、检查。 ③做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。 ④负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。 ⑤负责计划和统计报量工作。 财务科 ： ①负责项目成本管理工作。 ②负责项目成本台帐建立归档。 ③建立项目质量成本的归纳统计、分析并报项目经理。 ④负责项目劳资管理工作。 ⑤严格执行国家和企业的各项财政纪律。 行政办公室 ： 和记黄埔西安高新区 4地项目（暂定名） 质量计划 6 ①负责对项目全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。 ②领导现场的消防保护工作，维护现场的正常施工程序。 ③编制人员培训的计划并组织实施。 ④建立培训和考核记录。 ⑤负 责 分 工管理工作。 ⑥负责后勤保障工作。 ⑦负责施工现场形象，主抓施工现场文明，组织劳动竞赛。 质量措施方案 1）施工组织设计 2）模板施工方案 3）双排钢管 悬挑 式外架施工方案 4）屋面工程施工方案 5）冬、雨季施工方案 6）临电施工方案 7）塔吊安装、拆除方案 8）钢筋滚轨剥肋直螺纹技术规程 9）装修、装饰工程施工方案 合同管理 1） 合同签订前评审 项目经理、经营科参加公司组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标等。 重点内容明确记录下来，为项目部合同交底作准备。 2）合同签订后的交底 工程开工前，项目部要召开主要管理人员参加的合同交底会。 3） 合同更改 合同发生修订时，若不影响原定施工方案，由项目组织协调评审，并执行公司合同评审程序。 文件和资料控制 1）文件制定 根据需要由项目各部门负责编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。 2） 文件审批 由各有关部门负责人审批。 3） 文件清单 项目技术组要有文件清单汇总，并建立收发文记录台帐 4） 受控与非受控标识 受控的应在封面加盖红色“受控章”非受控不加盖。 和记黄埔西安高新区 4地项目（暂定名） 质量计划 7 5）文件的分发 文件的分发由各部门负责人批准， 当发现文件丢失或损坏时，持有人应向文件管理部门申请补发。 6） 文件修改、换版 由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发。 采购 采购计划 1） 执行公司《物资采购控制程序》 2）项目部生产组结合施工生产进度，提出材料需用计划，送项目补材料组。 3）材料需用计划必须说明材料名称、规格、型号、需用数量、进货时间等，必要时应提出使用要求及质保要求。 4）材料组根据计划的内容及要求对市场进行调查分析，编制采购计划进行物资采购。 采购合同 在采购过程中，需签订 采购合同的材料，由材料科领导 负责起草合同条款并组织合同谈判，由项目主管领导批准后 ，由合法代理人在合同上签字。 物资采购合同应包括的内容： a. 名称、规格、型号、数量、单价 b. 产地、牌号 c. 质量、技术标准和检验方法 d. 交货期限、运输方法 e. 结算方式 分供评价 ，是否满足所供材料的技术要求。 ，是否满足我方质保要求的能力。 ，采用实地考察或向分供方直接索取资料，也可向分供方的老客户了解其业绩。 采购材料的检验或验证 采购材料的检验， 按 检验和试验控制程序进行。 经检验或验证。 如出现不合格品。 按不合格品控制程序进行控制。 材料科保存采购材料有关的质量记录 采购物资的标识控制 、产地、规格、出厂日期，在运输过程中应对物资的标识妥善保护，防止标识损坏和丢失。 ，仓管员负责进行标识，不同标识的物应分开堆放。 和记黄埔西安高新区 4地项目（暂定名） 质量计划 8 ，仓管员应将堆放点的标识收回，如无需保留，应立即销毁，以免误用。 产品标识和可追溯性 a、采 购物资的标识控制 b、对 有 包装及标签上有物资的名称、产地、规格、出厂日期等内容标识的物资 (钢材、袋 装 水泥等 )在运输过程中应对物资的标识妥善的保护，防止标识损坏和丢失。 c、对无附带标识的物资，应通过文件记录对其进行跟踪，并在堆放区用标识牌注明物资的标识内容。 d、物资验证合格，仓管员负责进行标识。