财产险公司年度业务管理部室负责工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
业务能力和管理能力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。 一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。 二、业务管理 “没有规矩不成方圆”。 要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。 管理是一种投入，这种投 入必定会产生效益。 我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。 只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。 业务管理中我主要做了以下工作： 根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。 制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。 在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。 作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。 一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。 一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会。阅读剩余 0%
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