论文省级电力公司绩效管理体系建设(编辑修改稿)

论文省级电力公司绩效管理体系建设(编辑修改稿)内容摘要：

收入归并起来，加上企业增量工资，实行年终考核发放，绩效薪金总额不低 于员工工资收入总额的 50%。 在绩效薪金的分配上体现了向优秀人才、关键岗位和生产一线倾斜，各单位通过设置绩效薪金系数，缩小了生产一线人员与一般管理人员的收入差距，部分单位已将两者的收入水平调整到了相同的程度，同时拉大了后勤服务人员与前两类人员的差距。 对于考核结果，省公司要求各单位要根据员工的年度绩效考核得分情况按规定比例进行排序，从高到低实行五级分级法， A、 B、 C 级分别控制在单位总人数的 15%以内、 60%左右、 20%左右； D级和 E级合计控制在 5%以上。 员工年度绩效考核结果为 A级者计 1分， B级计 ， C级计 ， D级计 0分。 凡绩效考核累计积分每满 1分，次年 112月奖励岗位工资一级。 年度绩效考核结果为连续两年为 D级者，以前累计积分归零，次年 112月降低岗位工资一级。 年度绩效考核结果为 E 级者，以前累计积分归零，并实行离岗培训，其待遇按相关规定执行。 在岗级较高的缺员岗位竞聘时，年度绩效考核为 A级、 B 级的员工优先考虑。 连续 2 年年度考核为 D 级的员工，应作降职、降低岗位层次等处理。 将年度绩效结果与员工的薪酬调整、岗位动态管理、教育培训、优秀人才选拔、职务升降等落到实处。 （ 6）形成供电企业绩效管理指导方案 ，并对基层单位开展绩效管理提出明确要求 在基层单位进行绩效管理试点的基础上，研究制定了省公司绩效管理指导方案，供各电业局在制订本单位绩效管理办法时参考。 要求各单位在开展绩效管理时，必须坚持考核要落实到所有团队和每一个员工，单位用于绩效薪金分配的总额不得低于工资总额的 50%，单位员工年度绩效等级必须达到省公司规定比例，绩效结果必须要运用于人力资源管理的各个环 第 5 页 共 8 页 节，不得仅仅用于绩效薪金的分配。 绩效管理在公司系统全面推广实施阶段 在试点单位正式运行一年后，四川省电力公司以试点单位实施情况为基础，制定了一 套供电企业绩效管理推广模板，该套模版对公司修造、施工、科研学校等单位也有借鉴意义，为进一步在更大范围内开展绩效管理推广工作奠定了基础。 在推广过程中，我们采取以供电企业为主逐步推广的方法，逐步实现在四川省电力公司总部、各分公司正式推广绩效管理。 在推广实施阶段，四川省电力公司成立了绩效管理督导组。 督导组主要工作职责：审查各单位上报的绩效管理实施办法及配套文件，检查各单位绩效管理推进和实施工作；指导各单位绩效管理推进和实施工作。 定期发布《绩效管理工作简报》，收集绩效管理的先进理念、方法和经验，及时总结各基层单位 绩效管理推进工作的相关情况，为各单位实施绩效管理提供现场咨询和辅导。 督促各单位绩效管理推进和实施工作。 及时总结公司系统绩效管理工作的推进和实施情况，为省公司绩效领导小组研究、决策绩效管理有关问题提供支持。 3 绩效管理实施的效果 四川省电力公司公司从 20xx年 1月 1日起正式全面推行，到目前已实施了三个季度，取得了较为明显的成效，主要体现在以下几个方面： 20xx年上半年，公司完成售电量 ，同比增长 %。 实现利税总额 ，其中利润总额 元，同比增长 %。 全口径应收电费余额 ，比国网公司下达指标少。 综合线损率 %，同比下降 个百分点。 未发生重大及以上安全事故和恶性误操作事故，未发生影响党风廉政建设和公司形象的重大事件。 各单位紧密结合企业实际，积极对各个岗位工作进行了定量分析，制定和不断完善指标库，建立了较为科学完整的 KPI 指标体系，为企业实施精细化管理提供了载体。 通过在生产班组强力推行工分制考核办法，为实现班组精细化管理初步建立起了全方位、全过程的标准体系、考评 体系和激励体系，使。