七部成诗,在部门的方法应用(编辑修改稿)内容摘要：
拟聘请我们上课的同学作该公司的管理咨询员 要求提交一份经营整改报告 一个案例：为一家公司提交经营整改方案。 9 Step 1 ? 陈述问题 将案例按一个步骤分解练习 10 Step 2 分解问题 （树图） 为什么。 业务虽多但盈利少，工资没法按时发，员工协调困难 假设二 假设一 假设四 假设三 横向分解（按生产要素） 将案例按二个步骤分解练习 11 Step 2 分解问题 （树图） 为什么。 业务虽多但盈利少，工资没法按时发，员工协调困难 业务部门 设计部门 制版部门 印刷部门 假设二 假设一 假设四 假设三 假设 …… 装订、包装、发运部门 纵向分解（按流程） 将案例按二个步骤分解练习 12 切勿低估 协作与团队合作 对解决问题的价值 13 Step 3 消除非关键问题（漏斗法） 为什么。 业务虽多但盈利少，工资没法按时发，员工协调困难 设备原因 资金原因 人员原因 假设二 假设一 假设三 将案例按三个步骤分解练习 14 将案例按四个步骤分解练习 —— 制定祥细的工作计划 问题 假设 分析 工作 来源 责任人 /时间安排 最终成品 设备原因 资金原因 人员原因 15 有条不紊的及早 制定工作计划 对解决问题大有帮助 “ 哇。 不 对。 ” 16 将案例按五个步骤分解练习 —— 进行关键分析 问题 假设 分析 工作 来源 责任人 /时间安排 最终成品 设备原因 资金原因 人员原。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。