论文工作简报的写作与编辑(编辑修改稿)

论文工作简报的写作与编辑(编辑修改稿)内容摘要：

子的团结协作问题；干部的事业心问题；预防职务犯罪问题；教育帮助后进人员问题等等。 “老大难”问题又总是随着形势、环境和其他条件变化而变化的。 深入研究这类问题，总结一些富有时代特色的规律性经验，概括抽象出一些给人以深刻启示的新观点新理论来，就会对队伍建设发挥很大的指导作用。 一般来说，研究 “老大难”问题有得天独厚的条件：素材来源广，研究天地宽，成果应用范围大。 另一方面，它们大多是一些原因复杂，积以年月的“常见病”、“多发病”、“疑难病”。 要真正弄清原因，挖出病根，彻底根治又是十分困难的。 没有勇于攻坚的精神，不怕挫折的意志，扎扎实实的作风，长期作战的准备和甘当无名英雄、勇于为别人趟路的思想，就会望而生畏，裹足不前，或浅尝辄止，半路退兵。 “老大难”问题大多与政策制度没有理顺有关，因而研究“老大难”问题要注意同政策、制度的研究结合起来。 研究“老大难”问题还要选好角度，找好攻坚的“钥匙”，注意广泛总 结基层成功的经验。 “偏方能治大病”，基层干部手中有些“土办法”往往是攻克“老大难”的好办法。 人们对新生事物的责难问题。 工商行政管理工作在发展中，在改革创新中，新理论、新主张、新办法、新经验每日每时都在产生。 因为它新，过去没有过，人们就可能怀疑它的合法性、合理性和科学性，怀疑它的有效性和生命力，就可能提出种种责难。 新生事物本身就是对旧事物的否定，与旧事物相适应的旧传统旧观念必然要否定新生事物，也必然要提出种种责难。 回答种种责难，帮助人们消除疑虑，克服旧观念，使广大干部群众热情地欢迎新生事物，支 持新生事物，发展新生事物是简报不可忽视的一项重要内容。 工商行政管理理论中需要攻克的根本性问题。 任何一门具有相对独立性、系统性的学科或一个具体领域里的知识，它们都如同一个蜘蛛网，大多环绕着一个中心，占据一大片空间，由这个中心点可以通达四周。 抓住了本学科中带有根本性的核心问题，开展深入研究，就可能取得关键性、突破性成果，就可以使这一中心点逐渐向周围扩展开去，收到触类旁通、举一反三、由此及彼、由近及远、四面开花的功效。 许多人的经验证明，抓准了工商行政管理学中能起提纲挈领作用的选题，如同抓住了主要矛 盾一样，待中心选题研究到一定的深度时，自然而然就形成了自己独特的思想和观点，进而在四周会不断地发现新问题，恰似“一石激起千层浪”之情景。 这样的研究成果往往能帮助人们从本质上认识和把握工作的规律，自觉地按客观规律办事，有效地开展工作。 首脑机关提出的必须攻克的重大问题。 首脑机关主要是指党中央、国务院、国家工商总局及其他高级领导机关。 首脑机关总是根据全局的需要适时提出必须解决的重大问题。 这些问题往往是从前面 7 类问题中筛选出来的，具有普遍的长远的指导意义的东西。 这些问题往往通过首脑机关的决定、指导、 通知等形提出。 (三 )发现问题抓住问题的途径和方法 怎样发现问题 ?怎样及时抓住重大的深层次的有理论意义的问题 ?我们着重探讨这两个问题。 第一，善于看，在深入观察中发现和抓住问题。 问题是在事物的发展过程中产生的，重大的有深度的问题总是隐藏在表面现象之下的。 因此，我们必须克服静止、单方面、表面地看问题的习惯，善于在运动中多侧面、全方位地观察事物，发现问题。 既要从下面往上看，又要从上面往下看。 这是上下结合，点面结合，及时发现具有普遍指导意义的重大问题的好方法。 许多人善于从工作实践中抓问题，找题目，这是个好办法。 但是，如果这些问题没有普遍性，总结出来的经验、研究出来的成果就缺乏指导性。 这就需要把下面发现的问题同上面的精神相对照，同上面的情况相比较，从中掂量下面的、点上的问题的份量；这就要求既要从下面往上面看，也要善于从上面往下面看。 古诗云：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。 ”身在庐山中人，反而体会不到庐山非凡的气势 和雄姿，怎么办 ?超脱它，到远处去看 !如果能乘云直上九重霄，从高处往下看，那就更好。 在现代电影艺术上这叫做“鸟瞰”，这才能把整个庐山尽收眼底，才能发现它区别于其它崇山峻岭的独特之美。 搞工作研究的也要防止“不识庐山真面目”的情况发生。 才能发现研究对象的真正价值和意义。 没有全局在胸是下不出一着好棋的。 做工作是这个理，搞简报也是这个理。 既要从外面向里看，又要从里面往外看。 这是克服自我封闭、嗅觉不灵，及时发现被人忽视的不寻常的重要问题的好方法。 常言道，身在福中不知福，常蹲茅坑不知臭。 一个人在一个地方呆长了就可能见怪不怪，见鲜不鲜，容易产生两种情况：要么身在宝山不识宝，要么抱着铁疙瘩当金刚钻。 要解决这个问题并不难，你只要从家里走出来，呼吸一下外面的新鲜空气，然后以第三者的身份站在旁边冷静地、客观地观察一下本单位的情况，就会别有一番体会在心头。 你认为不是宝的问题，恰恰是个宝，而你视为宝的问题，原来早就成了“大路货”。 从本单位本行业“跳”出来，从外面往里看，不失为一个高招。 与此相反，对外单位、外行业不妨“跳”进去，从里面往外看，也往往会有新发现。 目前公认的办法是干什么写什么，研究什么论证什 么。 这是一个成功的途径，但不是唯一的途径。 从人类科学发展史看，许多科学成果并不都是出于内行之手，常有“他山之石，可以攻玉”之事。 实践中常常有这样的事，一个人从事某种工作时间过久会产生一种麻木和安于现状的自满情绪，认为一切都很合理、顺眼，习惯成自然，这是人们的一种顺应性。 这种顺应性障碍着人们认识事物，发现问题。 如果一个外行闯入其内，就会发现这“合理”中有不合理，“顺眼”中有不顺眼，许多问题都值得考虑，值得研究，甚至将一些专业人员认定的科研难题，以其外行特有的知识或技术轻快地给予解决。 机关干部不妨“跳”进基层， 基层干部不妨“跳”进机关，在那。