论文-民生药业管理创新研究(编辑修改稿)

论文-民生药业管理创新研究(编辑修改稿)内容摘要：

0 多倍，表现出强劲的发展势头。 除了与法国赛诺菲的合资以外，1997 年 10 月，民生药业又与浙江万马集团在杭州药厂的基础上合资组建了股份制企业；1998 年 1 月，民生药业集团公司还与美国太平洋公司投资组建了民生凯普医药化工有限公司。 通过这一系列的合资，民生药业提高了企业资产运作的质量和效益，也为加快杭州药 中国最大的管理资源中心 5 厂的发展提供了契机。 在抓好对外合资的同时，民生药业还结合 企业改制，对集团公司下属与公司主业关联不大的 4 家子企业：机械分公司，运输公司，生物科技公司，医药工业建筑设计公司采取部分或全部退出资本，进一步调整优化了企业的产业结构。 20xx 年，民生药业基于资产结构的管理创新基本实现。 从民生药业的在资产结构方面管理创新的效果看来，企业相互竞争与合作是相互影响、相互作用的。 通过与法国赛诺非的合作，民生药业获得了科学、规范的管理方法，实现了民生药业的学习目的。 通过剥离与公司主业管理不大的 4 家子企业，优化了企业的资产结构，卸下了民生药业的负担（如图 4— 2 所示）。 同时，在合作过程中，盘活了民生药业的不良资产 —— 杭州制药厂。 从企业的角度来说，杭州药厂从一个连年亏损的企业变为了民生药业的重要获利子企业，对于民生药业来说具有经济效益意义；从社会角度来说，杭州制药厂的盘活避免了它的破产，为社会提供了更多的就业机会，具有社会意义。 从这些效果看来，民生药业实现了基于资产结构的管理创新的第二个目的。 产品市场的管理创新 任何一种产品从投入、成长、成熟到衰退乃至消亡的发展过程有长有短，但总有一天会面临市场成熟化的问题。 一种产品的市场一旦经过成熟期而进入衰退期，就会给 生产这种产品的有关企业的市场发展造成一定的困难，从而影响到企业本身的生存和发展。 在国有体制时期，民生药业曾经也同样面临产品结构老化，产品市场定位不符，新产品研发力量不足等一系列的问题和瓶颈。 对于这些问题，民生药业主要是从产品功能和品牌的创新和销售渠道创新来加以解决的。 产品是最重要的市场要素之一，没有好的产品，就没有好的市场，产品的市场竞争力关系到企业的存亡。 产品创新是指在掌握人类经验和知识的基础上，通过对有关经验、知识的理解、消化、分解、吸收、组合与实践，把由此形成的新构思 在实践中再现出来的整个过程。 通过产品创新，可以改变一种产品的用途、结构、生产技术、市场形象、价格、服务或其他各种产品要素和产品属性，就会引起相应的市场变化，从而导致一种新市场的 中国最大的管理资源中心 6 出现。 然而，产品的功能创新和品牌的创新是产品创新的内容中最基本的内容。 产品功能的创新是指，企业创新者可以开发生产一种具有全新功能的新产品，也可以通过增加或减少现有产品功能及其他各种改变产品功能组合的方式，来实现产品功能的差别化。 一种全新的产品或服务，往往都具有新的功能和新的用途，当这些新的功能和用途与市场需求及其变化相适应时 ，市场创新就获得了成功。 在产品功能创新的基本原则和企业品牌创新等理论的指导下，民生药业根据我国产业发展 更科学、更健康、更专业的趋势，于 1995 年开始考虑进行有关产品的创新。 通过 积极引进科技人才，调整新产品开发策略，转换产品开发机制，加大科技开发投入，加快产品研发进度。 在这些理论的指导下，民生药业提出了通过促进营销能力来对产品结构进行调整，以一个产品塑造一个品牌，再以这一塑造的品牌来推动其他产品群的营销的构思。 民生药业是通过对拳头产品 21 金维他来塑造“民生药业”这一品牌，从而推动其 他产品群的营销的。 在“产品创新必须确立顾客需求的价值”这一原则之上，民生药业对我国国民健康状况的进行了调查。 调查发现，随着国内生活水平的提高，人们将会更加关心身体健康和生活质量。 可以预见，在将来的药品市场中，健康保健药品将会有一个巨大的市场。 民生药业于 1985 年向市场推出了 21 金维他。 成为我国第一个多元维生素产品。 向市场推出 21 金维他以后的很长一段时间， 21 金维他的销售可以说是不成功的。 在市场经济环境。