论文-大型油田服务公司战略趋向与启示(编辑修改稿)

论文-大型油田服务公司战略趋向与启示(编辑修改稿)内容摘要：

194项美国专利，目前 20%的营业收入来自新技术。 近年来实时技术成为各公司重要的科技投资领域。 实时技术已经渗透到了地震、钻井、测井、完井、开发、生产的全过程，开发了 4D 地震、随钻技术、智能完井系统等获取实时信息的相关技术，支持数 据共享的分布式网络技术对实时信息的传输系统，以及能够对大量实时信息进行管理、加工、利用，并转化为 “ 知识 ” 的开放式油藏模型建模技术以及决策系统。 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 14 页 随钻技术是实时技术中的一个重要分支，近年来获得了快速发展与广泛应用，反应了客户在钻井过程中对实时信息采集与利用的强烈需求。 斯伦贝谢、哈利伯顿等油田服务公司开发出随钻测量、随钻地震、随钻测井、随钻压力测量、随钻石油物性评估、地质导向等技术。 在技术研发领域各大型油田服务公司同时采取了前、后向一体化战略，一方面加强了对石油工程专利技术、拥有专利技术的公司 、研究机构、高级研发人员等战略性资源的控制，同时加强了技术、产品与市场需求的结合，建立了以市场为导向的科研项目筛选体系，加速了新技术的商品化过程，为石油公司全面实施低成本战略提供了有力的技术支持。 大型油田服务公司的优势业务 核心产品及高成长性业务。 大型油田服务公司通过实施科技领先战略，利用高技术产品的市场渗透与推广已经建立了属于自己的具有强大竞争力的核心服务产品，并长期占据领先地位，形成了稳定的市场份额。 例如贝克休斯在钻井系统、完井、钻头、电潜泵、油田化学品业务领域，斯伦贝谢在测井、LWD、钻井液、连续油管、生产测试，哈利伯顿在防砂、固井等业务领域占据领先地位。 斯伦贝谢在测井领域依靠早期构筑的技术领先优势建立了强大的市场地位，依靠核心产品构筑的竞争优势在长达 70 多年的时间中长盛不衰，占有全球测井市场%的份额，成为该公司的支柱性业务。 斯伦贝谢的完井、 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 14 页 人工举升也正在成为高成长性业务，增长率达到 8%。 随着PowerDrive475 地质导向系统的推广，钻井测量业务收入增长率7%。 全球化进程 大型油田服务公司都采取了全球化战略，在坚实的国内业务的基础上积极拓展国际业务，建立 了完善的全球业务网络和平衡的区域业务结构，战略市场从传统的已经走向成熟的低成长性北美市场向高成长性全球化市场转移。 例如斯伦贝谢采取了地区市场（ GeoMarket）的组织机构模式，将全球的油田服务业务划分为北美、拉丁美洲、欧洲 /CIS/西非、中东 /亚洲的28个地区市场，遍布 100 个国家。 威德福在 108 个国家拥有 540个服务网点、 85 个制造中心。 这些公司油田服务收入来自全球各大洲的市场，呈现出全球化的特点。 20xx 年是对油田工程技术服务行业具有重要意义的一年。 20xx 年全球平均作业钻机数量为 1825 台 ，比 20xx 下降幅度达到 %，其中北美地区降幅达到 27%。 在艰难的市场环境下，核心产品以及平衡的业务结构表现出了重要作用。 贝克休斯油田服务业务总营业收入下降幅度仅为 2%，且毛利率保持在%水平，保证了公司业务的稳健发展。 大型油田服务公司普遍加大了对国际市场的开发力度，争相进入高成长性地区市场。 20xx 年斯伦贝谢在里海地区、俄罗斯和墨西哥的营业收入增长率分别达到 89%、 62%和 48%。 20xx 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 14 页 年贝克休斯在前期产品销售的基础上的服务开始全面进入俄罗斯市场。 值得注意的是，大型油田服 务公司。