论文-信息技术在施工企业人力资源管理中应用(编辑修改稿)

论文-信息技术在施工企业人力资源管理中应用(编辑修改稿)内容摘要：

全面发展自身技能和潜能”的新型工作氛围和企业文化。 5 信息技术对施工企业组织结构和管理模式的影响 传统的“金字塔”式的企业组织结构适宜亚当斯密的劳动分工理论作为其核心 原理的，它通过职位与部门划分，等级层次设置，上传下达、横向联系协调和职责权限分配等手段来实现对企业的管理。 企业组织结构分析、设计，培训、工作分析等无不受其影响。 这种管理模式一直到今天都是一种最成熟和有影响力的组织结构。 它在信息技术不发达的情况下，通过严格的等级体系，明确的责权统一和完备的规章制度保证了用人工方法进行信息采集、加工、传输的有效性和效率。 随着网络信息技术手段的成功应用，施工企业结构和管理模式开始向信息时代转变。 相对于金字塔型管理结构而言，信息时代结构模式的特点是扁平化，但并不是真正完全将组织 结构压缩精简，而是以一种灵活而富有创新精神的网络组织结构代替它。 如下图（ 3）所示： 等级制组织结构 矩阵式结构 （ 1） 工业时代 （ 2）新工业时代 （ 1900— 1950年） （ 19501980年） 网络式组织结构 （ 3）信息社会，知识经济时代 （ 1980—— ） 这种结构有其特有的地方：一是决策权利下放，决策权限划分层次减少，中层机构大大减少，信息传递失真减少；二是高层管理幅度加宽，使企业战略层与功能层距离拉近，这对企业战略目标的实现和最基层信息的反馈创造了有利的条件。 6 信息技术的负面影响 信息技术在施工企业人力资源管理中的应用 第 4 页 共 6 页 信息技术给施工企业人事管理注入新的生命力时，同样也带来了负面影响。 （ 1）信息焦虑症 现代信息技术处理和传输信息的能力，使人们被大量的、日新月异的信息所包围、淹没。 过量的信息使人们神经紧张、敏感，记忆力衰退，焦躁不 安，不能忍受挫折，不能理解判断事物，更有可能造成行为错乱，产生信息焦虑症，丧失吸收、处理、控制信息的能力和意识。 （ 2）息技术可能导致员工之间、劳资双方的关系疏离化，信任危机化 施工企业的分散性和流动性，本就使员工和家属、朋友、同事见面比较难，交流困难，信息技术更加提供了一种虚拟社会，使面对面交流更少；公司高成管理者、领导通过网络进行工作，也常常与员工见不了面。 这样一来，企业内部成员之间逐渐闻名不见面，直接面对面的交流更是少之又少，可能导致内部成员之间关系疏远，情感淡漠。 另外，储存在计算机中的信息比印刷文 献、纸笔记录信息更易消失、毁坏和篡改，许多施工企业（特别是国有的）里较多老职工文化水平不高因此对信息技术不太信任，最终转变为对高层管理者信任危机，转而对企业信任感降低。 （ 3）个人隐私和人身安全受到侵犯和威胁 人力资源部门将全公司员工的个人信息放在公司数据库里，当有黑客入侵到公司的内部网络后，员工的个人信息如家庭电话，家庭住址，家庭状况等就可能被恶作剧的黑客了解，那么员工可能受到电话骚扰，甚至恐吓威胁。 二、施工企业人力资源管理的若干对策 面对信息技术的影响，施工企业人力资源管理应做好相应 的对策： 1．要从思想和战略上重视信息技术对人力资源管理的影响，特别是对员工进行信息技术培训 人力资源管理的信息化、网络化关系到企业长期发展战略问题，又牵涉到企业管理理念、技术手段、管理方式、企业文化等方面的实际问题，企业应从思想和战略上重视： （ 1）将企业人力资源管理信息化、网络化提高到战略高度上来认识。 施工企业人事管理已从过去的执行层进入了决策层，对企业战略目标产生重大影响。 因此，人力资源管理信息化、网络化不可贪图一时省事、省钱，而应当与企业发展战略和长期的工作计划相结合，从战略角度来考虑 它的投资和定位问题。 （ 2）应组织有力的领导班子来推进人力资源管理的信息化、网络化。 这将关系到企业人事制度的变革，应有合理化的信息化、网络化领导班子来合理规划和有步骤地推动工作的进展。 （ 3）人力资源管理信息化、网络化是一。