tiida颐达汽车市场传播策略报告(编辑修改稿)

tiida颐达汽车市场传播策略报告(编辑修改稿)内容摘要：

质感内饰超越传统两厢车概念，创造精彩生活支持性 USPs ：1. 超乎外观印象及使用方便的宽敞室内空间2. 媲美高级车的高质感内饰3. 全新动力和敏捷轻快的行驶性能附注：骐达靓丽时尚的外观也是许多客户选择的重要理由之一。 销售目标及沟通目标：沟通目标客户： 形象描述 男性， 27 岁左右，未婚 ， 合资 IT 企业经理， HHI 150K RMB 生活形态 和朋友或伴侣一起追求活跃生活销售目标客户：男性 55 ％，女性 45 ％， 25 35 岁， 60 ％已婚，部分有子女。 80 ％大学以上学历，HHI 在 10 万以上的国营 / 外资企业白领或中小自营业主。 （销售目标描述根据 05 年 9 月 HB 上市后走访调查有所调整）• 整体市场价格下滑以及由此带来的执币待购• 两厢车市场虽有增长，但相对于三厢车市场毕竟有限• 品牌认知度相对竞车明显偏低• 客户认为价格偏贵，性价比不高。 而且与FIT 划为同一档次TW• NISSAN 品牌力的增强• 骐达保有客户带来的口碑效应• “ 年度车 ” 获奖• 时尚靓丽的外观和宽敞的内部空间已得到客户的广泛认可• 06 年 4 月装备式样调整，产品竞争力增强OS竞争分析： （主要竞车： HRV 、 GOLF ）整体市场价格下滑以及由此带来的执币待购两厢车市场虽有增长，但相对于三厢车市场毕竟有限品牌认知度相对竞车明显偏低客户认为价格偏贵，性价比不高。 而且与划为同一档次品牌力的增强骐达保有客户带来的口碑效应年度车 获奖时尚靓丽的外观和宽敞的内部空间已得到客户的广泛认可年 月装备式样调整，产品竞争力增强竞争分析： （主要竞车： 、 ）’06 年目标的设定以 HRV 为参照，超越其 05 Q3 的指标 ’ ，竞车是跟 HRV 、 GOLF 比较。 （ B a s e d o n ’0 5 Q 3 B A amp。 M I S U R V E Y ）目标 ( TBC) ： 购买漏斗指标 形象指标 竞车中第一低于 HR V3. 给人活力的竞车中第一高于 HR V2. 时尚的竞车中第一高于 HR V1. 舒适的 ％ ％3. 购买意向 ％ ％2. 总体评价 ％ ％1. 认知度沟通目标55000 台4600 台 / 月销售目标购买漏斗指标形象指标竞车中第一低于给人活力的竞车中第一高于时尚的竞车中第一高于舒适的％％购买意向％％总体评价％％认知度沟通目标台台 月销售目标0 5 Q3 06 目标9 传播的重点课题 进一步提升 TIIDA品牌的知名度 提高 TIIDA在消费者心目中的高品质形象和独特价值 促进专营店的来店及下订 • 还需要进一步提高认知率。 • 需要进一步强化 TIIDA更有档次的形象。 • “利用宽敞的空间可以实现与家人舒适的度过休闲时光”这一形象还需要进一步提高。 • 进一步加强对“油耗低”和“安全性”的诉求。 • 还需要进一步提高认知率。 • 强化其“宽敞空间”与“动感”的印象，通过外形加强其时尚感。 • 进一步加强对“油耗低”和“安全性”的诉求。 L11C B11C 10 传播的基本思路  因为三厢车和 HB的 USP基本相同，传播课题中相通的部分也有很多，所以诉求三厢车和 HB共有的即 TIIDA的价值。  另一方面，三厢车和。