论房地产开发项目的市场定位-其他论文(编辑修改稿)内容摘要：
域房地产市场的物业档次、标准、品质相适应，三和经市场调查分析确定的目标客户群的消费特点和消费能力相匹配，四与企业的技术和管理水平相适应。 4．可行性原则。 市场定位的可行性原则包括项目实施的可行性和经济评价的可行性两方面。 由于房地产市场的不断变化和发展，市场定位必须考虑项目实施的可行性，避兔出现 “ 无个性、难租售 ” 的现象，要根据项目规模、地块特性和本项目的优势来分析入市的时机，准确设计项目的实施进 度。 同时，要运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合的方法，对项目进行经济评价，分析各经济评价指标是否可行。 项目规模、开发模式和项目进度受到经济实力、融资能力和企业管理能力等因素的限制，它们容易定性但难以定量，在市场定位时如何 “ 量力而行 ” ，这个问题在市场定位时就应该得到解决。 （三）房地产开发项目市场定位中存在的主要问题及原因 1．市场定位工作的主体发生偏差。 虽然市场定位的工作主体有房地产企业、中介咨询企业、高校和研究机构及个体业主等，但由于我国房 地产咨询业还处于初创萌芽期，实际上这项工作大部分是由个人或少数与委托方有关联的咨询机构完成，缺少公正性、科学性，市场定位工作流于形式，更多的是为决策者的结论提供依据，工作一般仅限于房型的选择、租售价格的预测等部分内容，同时，从业人员的素质参差不齐，导致市场定位工作处于低水平状态，没有针对性。 不能根据特定的对象进行科学的调查、资料收集和分析，仅根据经验作分析、判断，对于一些关键的数据进行处理用来满足分析的需要。 2．运用差异化战略 “ 模仿有余而创。阅读剩余 0%
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