讲义论文-余世维精英论坛演讲(编辑修改稿)

讲义论文-余世维精英论坛演讲(编辑修改稿)内容摘要：

，什么时候出家门都可以。 现在我的老大已经快博士毕业了，第二在交大读书，他们都记住了我这一句话。 我跟老大说，如果准备结婚但是后悔的话，随时告诉我。 如果喜帖都印了，没有关系，告诉爸爸，我们喜帖作废。 如果已经喜筵已经开始办了，宾客都来了，没有关系，告诉爸爸，我马上告诉大家今天这顿饭免费。 如果已经上了红地毯，戴了戒指，没有关系，告诉爸爸，我把你的戒指摘下来，带着你回家。 我以为我女儿会笑起 来，结果她做了一个摸眼泪的动作，因为她没有想到我会这样说。 在象限，最上面是团队协作，这样的人是最值得钦佩的，有原则，一碰到问题也肯协作。 一个人有原则是可贵的，但是必要的时候要肯协作，才是伟大的团队精神，一天到晚坚持原则，一天到晚不妥协，其实并不伟大。 不知道为什么，军人特别具备这个特性，我们来看两个军人，一个是中国人，一个是日本人。 彭德怀，中国人民解放军的总司令，他有原则，因为抗美援朝的时候他反对，我们也搞不清楚韩国的金日成为什么要打解放战争，莫斯科红档案已经解密了，所以我有读到，中国中南海 的档案到现在还没有解密。 金日成当时做了一个判断，以为解放朝鲜半岛美国不会出兵，毛泽东拿天下时美国没有帮助蒋介石，所以解决朝鲜半岛时美国人应该不会跳出来。 所以他在打解放战争时问毛泽东，我现在准备解决朝鲜半岛的问题，毛泽东说你要小心一点。 没有想到金日成太冲动了，一下子就打了起来，金日成一开火毛泽东吓了一跳，金日成告诉毛泽东说我开火了，毛泽东也很厉害，马上打电话给斯大林，说我弟弟疯了开火了。 斯大林说那是你弟弟，你们都是亚洲的无产阶级阵线好歹都要跳下去。 毛泽东说可以，但是我没有飞机啊。 斯大林说我出空军炸一下。 毛泽东 就回来问我们重工的高级将领，说金老弟疯了打起来，我们谁跳下去，一片沉默。 其实我们党的高级领导人没有一个赞成的，我们怎么有时间去管别人的事，自己刚刚解放完，一片废墟，打的焦头烂额。 结果毛泽东问林彪，你去不去。 林彪是打过东北的，最适合打东北战争，结果林彪说我头疼，跑到莫斯科养兵。 最后彭德怀站起来，主席我去。 彭德怀是伟大的，当时他是非常反对，但是实在是没有人，他就下去了。 彭德怀带着大军到鸭绿江边，发现斯大林一架飞机也没有过来。 毛泽东于是让周恩来问为什么，斯大林回答说我有四十架飞机，现在都在维修，好了就去。 莫斯科的 红档案只记到这里就为止了，那天晚上不知道毛泽东想到什么。 第二天他就打电话给了彭德怀，我们过去不能让朝鲜的无产阶级兄弟失望，这样就打起来了，解放军的兄弟们尸骨堆积如山。 但是现在在他们的课本里，说朝鲜半岛的分裂最大罪过是中国，当初出兵朝鲜造成今天的分裂。 我也不知道当初为什么非要打抗美援朝，对我们有什么帮助，尽管我们看做是英雄事迹，就事论事。 但是彭德怀是有原则，又肯协作，但是遗憾的是文化大革命他被批斗，红卫兵踹他的肚子，他一定会流下眼泪。 彭德怀死的时候，一定是很难瞑目的，这样一个人很难让人忘记。 还有一 个人是山本五十六，日本大本营偷袭珍珠港他非常的反对，他也在哈佛大学读过，非常了解美国的生产力，所以提出先对付中国，然后调养两年再打美国，腹背受敌是大忌。 结果军部下命令就是他去。 于是到这个时候，他没有说任何话，就是是遵命。 后来山本五十六到马来西亚视察，美国人非常恨他，情报被美国人截获了，就在空中把他打了下去了。 山本五十六在日本的密码是孔雀，打下来之后美国军队发到总部的电话是打下一群鸭鸭中间一只孔雀。 日本的山本五十六和中国的彭德怀，都具备英雄的个性，有原则又肯协作。 山本五十六为什么叫五十六，不叫四十八，他爸爸五 十六岁生下他，晚上得子非常高兴。 企业家和管理者，都应该把自己的原则说清楚，但是公司、企业要我们放下自己的时候，一定要协作。 （休息中） 余世维：大家看这张图片， 开诚布公与员工谈话 ，我们要很诚意很公开的跟员工交流，这张图片我们可以看到左边白人用手指，看起来是老板，右边这个大概是他的员工，他们应该是在沟通一件事。 首先先看一下沟通的困难。 大家每天都在不断的开会，可是开会的效果没有想象的那么好，这就是因为开会的本质有一点不同，我们以为开会是很过瘾的事，开会是一种瘾，最近大家碰面都 喜欢匆匆说一句话赶着开会，其实开会是体现自己权威和满足表现欲的一种快感，开会当主讲者将非常满足你的表现欲的兴奋。 我们有一个词叫文山会海，这就是因为沟通不了，真的沟通很好需要文山会海吗。 中央发出文件要求 进一步精简会议和文件 ，这是 02 年 1 月 21 日的新闻，这次我很想问一下我国的会议和文件精简了多少。 但是往往是你说你的，我做我的，一天到晚我们都在想沟通，但是没有想到沟通的目的是什么。 我们来看一张图片说明一个道理。 大家的眼睛喜欢往上看，那个地方显示是一个断层，最上面黄色的部分是老板，部门与部门之间都是 断层。 记得我在前面说的上海市政府和上海市委办公室吗，大家都是本位主义，眼睛往上看，所以出现了断层。 珠江三角洲，世界十大三角洲，十大三角洲有二个在中国，珠江三角洲未来的人口是一亿，为什么珠江三角洲的表现没有让我们非常的满意，我最多给他七八十分，就是因为我们的协作其实做的并不好。 香港回归之后经济一直不好，不能说广东没有责任，香港特首董建华到广州来，请这些广州大佬们吃饭，呼吁广东和香港合作，希望能够尽快的改善通关。 这个事情在德国和日本只要海关官长或者外贸委就可以解决了，我们要惊动省委书记，这说明中国人的心态，你卡 我我卡你，谁怕谁。 其实香港是小弟弟，中国是大哥，这个弟弟回家我们要照顾他，弟弟衰退了，中国有什么面子，香港如果垮了人家会怎么讲。 各位中国丢不起这个脸，其实我们要帮助香港，更何况中国是大哥，外面有三个弟弟，大弟是香港，二弟是澳门，三弟是台湾。 大弟和二弟回家了，今天如果有蛋糕吃，三弟肯定想着进来，进来了再毒打一顿。 现在大弟和二弟在家里惨叫，三弟在外面看着脸色发白。 现在我们建立了紧密经贸关系，曾庆红要求广东要从大局出发，承认香港在珠三角中的经济龙头地位，广东就是搞不清楚状况，为什么非要把香港弄成这个样子，为什么不 能跟香港二十四小时通关，中央批评广东、深圳，这个批评是对的。 宁波和上海开发杭州湾，六个港口合作，广东人听到什么想法。 邓小平当初这么支持广东，开发了深圳，所以曾庆红批评广东，是要加强沟通和协作。 董建华的第一个团队，怎么看也不会太差，其实香港的表现是不错的，在中国行政效率里能够赶上香港的坦白说赶不上，为什么弟弟回来，不让他好过呢。 现在讲我自己的一个事。 好几年前我当经理时，我手下有几个人。 有一次某甲跟我说某乙不能跟他沟通，各位你们的公司也会发生这样的事，你们怎么解释，千万不要说是吗，我来跟他沟通看看。 因为我们是领导者，我们不是传令兵，手下一说我们就动。 不要，换一种方式，我跟某甲说，是吗，去把某乙叫回来，两个人都过来了，我是很客气的，我说听说你们有事不能沟通，你们两个坐，看发生了什么事。 结果十分钟就沟通完了，我就说他们两个了，以后没有事不要常常敲我的门，我会认为你们没有能力的。 他们说对不起，回去了。 有一天乙跟我说甲手下的丙不能沟通，我就带着乙去了，你猜他说什么，我要找总经理，我就说我刚从总经理那里过来，我说我们两个部门要赶快协调一下，现在四点半，五点半下班，还有一个钟头，麻烦你带着丙跟我一起沟通。 后来两个 人半个小时就解决了，我就带着我的乙一起鞠躬谢谢他们。 后来我就去跟老总汇报这件事了。 这是最直接的解决方式。 如果是到总经理里反复解决的话，最起码要 12 次往返解决。 香港和深圳的问题，一条可以解决的问题，要振动到中央国务院，中国人一天到晚把时间放在这里，难怪说是文山会海，现在说一个最重要的问题，这条图形，在这个案例里，第一个要检讨的是谁。 就是总经理，设下一个防火墙。 一个在门里等着别人敲门，一个喜欢在外面敲门。 敲来敲去就是这样容易出问题。 大家看这张图片，其实组织是这样的，大家的眼睛都应该注意水平的方向。 有 大家非常熟悉的名词叫 项目 ，根据项目进行水平的沟通。 项目经理在发挥职权时非常重要，因为要完成一个项目，但是大家的眼睛都不是这么看的，往往说我原来的领导非常重要，决定我的升迁、职务、绩效考核，所以水平职权就没有了。 所以中国的项目经理做起来特别辛苦，水平执行的职权并不强，因为大家习惯性的看上面的领导，跟水平的项目没有充分的协作。 中国人从小就不研究什么是团队协作，什么叫帮助他人，统统没有，都是眼睛看上面。 所以如果有一天你底下有人参加公司项目，你一定要对他说要好好做，对项目经理负责。 如果你跟他说出去做项目，不要跟 真的一样啊，不要忘了我啊。 往往这样会造成公司的分崩离析。 我在美国当副总的时候有一个体会，化妆品下面有一个重要的职位叫调色师，调色师的工作台有一天我走过，看到口红的样本在那里我问了一句话说这个口红好看吗，你猜为什么我问这句话，因为我是领导有权过问，甚至于下决定用不用，我是领导什么东西都懂一点，而且我是领导，没有我的同意不会通过。 没有想到调色师站起来了，亲爱的余副总，我这个颜色还没有完全的定位，调好之后会给你看，你有权决定用或者不用，现在不用这么慌张。 余副总，我是专业的调色师，我有我独到的眼光，如果 你觉得比我调的好，下个星期你调。 余副总，我这个口红是调给女人擦的，听说你是男人，如果你喜欢女人都不喜欢完了，如果女人都喜欢你不喜欢没有关系。 我之所以到现在都记住他的名字，就是因为他这一番话，就是因为他讲的非常有道理，中国主管就是喜欢问一些莫名其妙的话，就是为了表明我是你的领导，我是你的老板，其实有一些话是没有意义的。 美国员工不太麻烦主管，不太随意随时请示主管，是为了随时拥有自己的创意。 日本人通常不愿意随便去麻烦主管，那个门一敲就会有后果发生。 如果一个日本人敲主管的门，进来，科长这个东西我想了很久 都没有想起来，你教教我吧。 你猜那个科长会说什么。 拿过来吧，脓包，这个事情该怎么做，做完了之后交给那个人，会说一句话，拿过去吧，我在你这个年纪不常常麻烦我的主管。 苏州无锡有一家公司东芝，总经理每天早上端一杯咖啡，从一楼拿到三楼，从三楼拿到一楼，拿一份报纸，就可以吃午饭了。 如果你问他这么轻松，你猜他会怎么回答。 是的，因为我年轻的时候不常常麻烦我的主管，从来不敲门，今天轮到我喝了。 所以各位，你下次在公司里也端杯咖啡，如果谁问你，你就回他一句话。 但是换回来，如果你原来经常敲别人的门，就不好这么说了。 外国很多主管现在 能够喝咖啡，就是因为他们年轻的时候辛苦过。 日本属下不随便敲主管的门，就是怕主管认为自己无能。 而美国属下不随便敲主管的门，是希望拥有自己的创意。 二个都是不敲。 我这一辈子最轻松是在美国和日本企业里，他们认为自己协调和沟通很重要，不常常来麻烦我。 但是各位，你的员工没有这种习惯，也许自己要先检讨，你喜欢玩这样的游戏，就会这个样子。 回去检讨一下。 现在我们开始讲重要的事情。 先给各位看一张图片。 站在那里比较合适。 我年轻的时候很喜欢当总经理，后来终于当上总经理，才发现总经理不是人干的，因为摔的很惨。 干脆坐最底下的，又会被压的很痛。 干脆躲在中间，怎么样，又很无聊。 这张图我很喜欢，这代表团队，任何一个人都很重要，只要肩膀一斜罗汉塔就会倒，这每一个环节每一个人都很重要。 拿一个国家来举例。 这是 911 之后的图片，中间那个人是美国总统小布什，还有就是他的一个团队，当袭击与战争发生时，他们…，美国总统站的样子是这样的，潇洒。 其实美国总统并不聪明，怎么看也比不上胡锦涛、温家宝，重要的是旁边厉害，美国敢打伊拉克，怎么知道伊拉克没有原子弹呢，是美国中央情报局侦查出来的，但是不要说出来，你就说这个国家很危险。 中 国原子弹偷偷试爆之后，美国马上就知道了。 赖斯跟美国总统提起了国家安全报告，告诉美国总统，说穆斯林 400 年以来没有打过一次胜仗，而且穆斯林有一个非常糟糕的习惯不团结，所以美国总统先生伊拉克打的时候不会有任何穆斯林敢跳下来，不过总统先生不要说，就说这个国家很危险。 换过来说，如果中间是胡锦涛，旁边是谁。 如果中间是你，旁边是谁。 做经理就是做你该做的事，我从美国管理文摘摘了一句话 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做 .如果你今天在外面还忍不住打 电话回去，应该说公司还没有形成团队，什么事都要你管。 其实我早发现大企业的老板都很轻松，因为他们之前花了很大精神把制度文化建设起来，以后他们就很。