讲义论文--现代物流中级讲义(编辑修改稿)

讲义论文--现代物流中级讲义(编辑修改稿)内容摘要：

动计划的含义 计划是自下而上的计划 ，影响因素较多的项目，根据外部环境的变化对项目进行调整 WBS、 LRC、行动计划表、工作任务分配表和甘特图的使用 P177182 项目终止的过程 项目控制 → 项目审查 → 项目终止决策 → 项目终止实施 → → 项目结果分析 → 递交项目结束报告 项目终止的形式 绝对式终止 : 软件开发、项目咨询 附终止加式 : 成功的项目，属于企业内部项目、产品、服务开发项目，运输企业或仓储企业开发物流项目成功是这种形式的模型。 集成式终止 : 终止的项目被 分配到现有组织中，多数成功的物流企业的项目是这样终止的。 自灭式终止 : 以这种方式终止的项目基本上是失败的或者阶段性失败的。 物流风险的内容和特点 : ① 物流采购方的风险 ② 物流供应方的风险 : ① 独家供应商 ② 企业文化 ③ 信息链与物料链的不同步 : ① 人为造成的风险 ② 物流综合信息技术本身弊病带来的风险 物流风险防范和处理的主要方法 物流风险防范： ① 物流设备安全测试体系 ② 物流技术和工艺标准体系 ③ 物流投资风险保障体系 ④ 物流风险保障体系 ⑤ 物流法律规章体系 物流风险处理的主要方法 ：（ 1）风险避免 （ 3）风险分离 （ 5）风险限制 （ 6） 风险结合 (2) 风险防止：措施 ① 预防 ② 保持 ③ 减损 (4)风险分散：效果直接依赖于风险管理者的投资决策与财务管理水平 ： (1)风险自留 ——决定采取主动风险自留的因素 ① 必要性 ② 经济性 ③ 可控性 (2)风险自留的措施 ① 所有权转移 ② 使用权转移 ③ 经营权 转移 项目建议书的内容 、项目组成员和责任分配 各种项目计划的内涵 :自上而下的计划，规定项目的战略导向和战略重点 : 由下而上的计划，提供项目全部工作和需要的资源 : 只要针对周期较长，影响因素较多的项目采用 项目跟踪有关内容 ： (1)项目进展报告的内容 ① 项目进展简介 ② 项目近期走势 ③ 预算情 况 ④ 风险分析 ⑤ 表扬与批评 (2)项目进展报告的撰写主体 (3)项目进展报告的形式 : ① 日常报告 ② 例外报告 ③ 特别报告 ： ① 项目跟踪对象 ② 项目跟踪方法 项目控制有关内容 ——项目控制系统的组成 ① 系统标准 ② 项目进展信息 ③ 偏差和解方案 ④ 解决偏差方案 ⑤ 解决偏差资源 ——原则 : ① 用较低的资源使用量完成任务 ② 分解活动 ③ 调整网络 ④ 使用可以更换的资源 ： ① 进度控制的输入 ② 进度控制的技术和工具 ③ 项目进度控制的输出 各种组织形式中项目组织的地位、物流项目组织的特点 P168—170 风险识别的方式 ； 第五章 第三方物流管理 第三方物流的分类 资产基础供应商 :有代理人，有自己的卡车与仓库，掌握物流资产的运作 非资产基础供应商 :一种物流管理公司 ,提供人力资源和系统 .专业管理顾客的各种物流功能 第三方物流服务的特征 、仓库等由第三方物流公司控制 第三方物流的服务形式 第三方物流服务业给企业带来的优势 供应商选择和评估 ： ① 成立供应商评估和选择供应小组 ② 确定全部的供应商名单 ③ 列出评估指标并确定权重 ⑤ 综合评分并确 定供应商 ④ 逐项评估每个供应商的履行能力 ：技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性、收后服务、提前期、交货准确率、快速响应能力 供应商管理目标及战略 ① 设计一种能最大限度的降低风险的合理的供应结构 ② 与供应商建立一种能促进供应商不断降低成本、提高质量的长期合作 ③ 采用能使采购成本最小的采购方法 ① 获得符合企业质量和数量要求的产品或者服务 ② 以最低的成本获得产品或者服务 ③ 确保供应 商能够提供最优的服务和及时的送货 ④ 发展和维持与供应商良好的关系 ⑤ 开发潜在的供应商 第三方物流供应商的选择： 选择法的基本流程 P203图 包含的基本信息 ① 计划范围的描述 ② 一系列参数 ③ 执行信息 ④ 商业高峰期与低谷期的信息 ⑤ 目前存在的问题 ⑥ 广泛的信息系统 影响配送中心选址的因素 配送中心的功能 配送中心的作用 产与消费在时间上的差异 ，降低运输成本 ，以维持合理库存，提高储运效率和节省费用 配送中心选择的基本条件与必备条件 ：需要条件、运输条件、配送服务条件、用地条件、法规条件、 管理与情报职能条件、疏通职能条件、其他资料 ：业务量资料、费用资料、其它资料 配送与送货运输的区别 ：目的不同 ———送货是推销手段，配 送是专业化分工 内容不同 ———送货是有什么送什么，配送是需要什么送什么 执行单位不同 ———送货是由生产企业承担，配送是流通企业的专职 ：对象不同 ———运输指长距离、大宗物资的运输，配送是短距离、小批量、多品种的送货服务 位置不同 ———运输是一个连续性强、多环节的生产过程，配送从物流据点到用户这一范围的运输 配送工作的内容 ： ① 制定配送中心计划 ② 制定配送计划 ： ① 下达配送计划 ② 配送点按计划配送 ③ 装车发运 ： 选 择最佳的配送线路和车辆的综合制度 车辆营运管理的要点 怎样避免双方合作失败 ，尽量发挥企业原有物流部门的作用 配送系统的规划 ，则以专运或专配型为 主 优点： ① 降低配运成本 ② 提高物流时效 ③ 减少货品损坏 ④ 减少储存空间 缺点：运距离管理，增加物流管理难度 ，则宜采用共运或共配型 优点： ① 产生共同化效益 ② 提出完整的物流功能服务 ③ 物流作业及时效上有弹性，能满足商流多样的需求 ④ 物流管理容易产生综合效益 缺点：作业重大且复杂，物流管理度较高 ，则以集运型或集配型为主 优点： ① 可以分享物流配运共同化的利益 ③ 降低厂商物流成本 ② 物流作业简易，管理成本较低 缺点： ① 多次搬运，易造成货损 ② 量少 时物流中心整体效益贡献度低 ，但无自有仓库，则以共运或共配型为主 优点： ① 可以产生共同化效益 ② 物流时效更加有弹性 ③ 享受物流中心整套服务，简化厂商作业系统 缺点：对物流中心的整体效益贡献度较低 配送中心经营管理 P215218 ：其管理绩效的高低，可通过员工生产力、员工管理力，以及员工离职率等 指标来检测 ： 常用的绩效考核指标有车辆生产力、车辆利用率、以及费用率等 ：常用的货品管理指标有货品周转率、货品损坏率、以及检货物失率等 管理：可以按仓储设备使用率以及仓储设备费用率等指标来控管 ：指标有信息使用率和信息设备费用率 : ① 财务结构 ———股东权益占资产比率、负债占资产比率 ② 偿债能力 ———流动比率 =流动资产 /流动负债 ③ 获利能力 ———资本报酬率、纯收益率 ④ 经营能力 ———应收款项周转率、固定资产周转率 ：通过营业收入成长率、客户数成长率，以及 ABC 分析法加以测量的 ： ① 顾客满意与物流技术创新 ② 组织灵活性、弹性化 ③ 具有专业素养与务实作风 第三方物流提供者与其客户 企业之间的合同磋商 ：根据固定的或可变的成本基础来构筑的合同的框架 第三方物流的发展方向 第六章 企业物流管理 企业物。