西格玛基本知识(16个(编辑修改稿)内容摘要：
质手法，如实验法、田口品质 等等，以求达到品质的目标。 ” 由于执行 6σ需要许多专业技能以及品管知识，因此金宝电子在公司内部成立了训练机构，开设了许多训练课程。 课程种类之多，不胜枚举，包括了： SPC、 MSA、 DOE、可靠度工程、FMEA、 TQM、 QFD、田口品质、 ISO、品质成本 QCOST、基本统计、顾客满意、同步工程、价值工程、绿色设计等等，受训成员包括各部门主管、工程师与职员。 除一系列的教育训练课程之外，金宝也针对何谓 6 σ对全员进行教育，让全体员工了解何谓 6σ。 让 他们学习 6 σ的技巧，同时启发员工的新观点及创意。 陈乃源强调： “6σ并不只是一种品质的标准而已，而是一种工作的哲学，必须将之内化成员工的习惯，养成员工一次就作好，一次就做对的工作观。 ” 步伐稳健行走于 6 σ 之路 自 1994 年决定开始推动 6 σ，金宝电子当时品质标准只达 ，也就是每百万件产品中，还有 22,700 个可能产生错误；直至 1995 年，金宝电子达到了 4σ的目标，也就是每百万件产品中可能错误率下降为 6210 个， 1999 个，更到达 ，也就是每百万件产品中，可能的错误率下降为 600 个；在此同时，金宝电子也获得了台湾品质奖的肯定。 截至目前为止，金宝电子已达到了 ，也就是每百万件产品，错误率只有 197 件。 由 22,700 件至 197件，金宝电子 6 σ之路，一步一个脚印，扎扎实实地走过来，成果也明明白白地来呈现出来。 金宝电子将完全达到 6 σ的目标，设定在 20xx年，届时每 1大万件。阅读剩余 0%
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