西恩铁路运输公司工作总结及20xx年工作计划书(编辑修改稿)

西恩铁路运输公司工作总结及20xx年工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

线路现状及沿线运量调查、现场勘察、改造初步规划、方案优化、预可研审查工作，并完全按照公司领导 要求对可研进行了大幅修改、重新编制文本及正式可研报告等前期工作。 向市、区两级政府汇报协调，做好了铁路沿线土地规划控制工作。 公司针对 很多企业在西恩铁路沿线周边开发用地，严重影响西恩铁路扩能改造工程顺利实施的问题，多次向娄星区、经开区政府汇报，请求娄星区、经开区尽快控制西恩铁路沿线两侧用地规划，暂停审批其他新建项目。 9月 13 号、10 月 14 日邀请了娄星区、经开区的有关领导来公司召开现场办公会，分别形成了会议纪要和初步意见，同时，加大了沿线工农矛盾的处置力度， 在软环境上为实现铁路扩能改造，顺利完成明年 150万吨运量奠定了坚实基础。 二、 20xx年工作的目标 （一） 20xx年工作的总体目标 20xx 年，是公司 狠抓基础管理工作的建设年；是西恩铁路物流园项目建设的推进年。 公司经营班子将 结合公司目前基础管理工作的实际， 建立推进公司基础管理工作的动力机制，加快推进由粗放式管理到规范化管理的第一步转变， 加强对生产经营各环的控制，建立健全各项规章制度，通过狠抓基础管理工作强化各项管理来降低成本、提增效益。 在今年突出狠抓基础管理工作的同时，公司将 牢牢抓住市委、市政府“南扩北移”战略给公司发展带来的机遇 ，从实现 公司跨越式发展的高度，全面推进西恩铁路物流园项目建设。 （二） 20xx年工作的具体目标 根据国内市场形势和公司的实际情况 ， 20xx年 公司生产经营和工作的具体 目标如下 ： 一是公司经营目标： 计划完成年度运量最低限度 130万吨，争取完成运量 150万吨。 二是实现生产经营三个零指标： 无 1万元以上的安全事故； 无 沿线工农矛盾激化闹事 现象； 无 生产经营环节中损公肥私行为。 三是确保四个到位： 确保基础管理工作实效到位；确保沿线企业运输动力需求到位；确保公司发展人力资源支撑到位；确保公司监察效能到位。 （三） 20xx 年工作的总体要求 要实现公司的总体目标，公司将 高度重视 铁路运输物流形 势 变化和产业政策调整动向，及时反应，科学决策； 从发展战略高度，紧随市场动向 ， 加强对沿线企业运量需求的调研 ；不断强化安全责任意识， 加大安全生产监管力度 ，实行对生产各环节进行监察工作， 确保各项工作目标圆满完成。 三、 20xx年工作的主要工作计划 （一）以完成年度运量新目标为第一任务，努力开创公司经营工作新局面。 制定、完善并签订安全工作协议，满足运输安全需求。 以签订运输安全协议、线路、道口安全管理及代维协议为。