西x实业物料管理分册(编辑修改稿)内容摘要：
系人等内容。 凡采购人员必须遵纪守法，遵守公司的各项制度，个人办理的现金及其他经济手续要妥善保管，不得遗失，不得在工作时间办理与本公司无关的业务。 外出人员，应及时将自己所在地点通知公司并及时将经办业务向公司汇报。 外出人员出发前，必须制定工作计划，尽快完成，制度编号 版次 物料管理分册 第 3 页 共 7页 不得借故在外逗留，延长时间。 外出人员应礼貌待人，态度诚恳，搞好内外关系，公私分明，禁止挪用公款。 回本公司一周内，必须报销差旅费和经办手续，还清余款。 实行主要产品的原料采购保密代码管理，以技术中心所定统一代码为准。 责任人 生产中使用的原料、设备、劳保用品等由生产作业中 心采购部负责。 技术开发中使用的原料、试剂、设备等由技术中心自行采购。 低值易耗品、办公用品、劳保用品等由行政部负责。 采购程序 结合库存情况，将采购计划分解成采购订单，订单中要明确对采购品的质量要求。 具体的程序详见《技术中心月度物资采购流程》、《技术中心月度物资采购程序文件》、《行政部采购流程》《行政部采购程序文件》、《原料采购流程》、《原料采购程序文件》。 验收 责任人：生产用原材料半成品、成品的验收，由技术中心驻分公司质检人员和库房管理人员具体负责，业务归口部门负责人承担领导责任。 验收标准 原料： 见《主要原材料质量标准》 半成品：见《半成品质量标准》 成品：见《成品质量标准》 验收程序 详见《验收、入库流程》、《验收、入库程序文件》。 包装物：包装物的管理由库管员负责，并接受业务归口部门经理的领导。 仓储管理 库位 物理仓库的分区：按业务归口部门制定的管理规范执行。 制度编号 版次 物料管理分册 第 4 页 共 7页 物理仓库的标记：按公司统一编码或标准标记。 物料的保管 物资应根据其品种、规格、性能分类保管，性质互相抵触易发生危险的，不能混存、混放。 库内要保持清洁，物资应存放排列整齐，挂卡标识要醒目。阅读剩余 0%
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