蓝鲸咨询公司集成产品管理咨询产品手册(编辑修改稿)

蓝鲸咨询公司集成产品管理咨询产品手册(编辑修改稿)内容摘要：

开发 高效产品开发流程的精髓，强调产品开发不仅是研发人员的职责，而是市场、研发、工程、制造、客服和投资分析等相关部门协作的跨部门流程，产品的竞争力体现在产品开发流程的管理上。 （ 3）集成产品管理 蓝鲸咨询通过倾心研究，将“ 集成产品管理 ”定义为 ：在产品战略的指引下，以对分产品利润负责为目标，以流程为中心，以岗位设计、绩效考评、激励以及协同开发决策与评价为手段，以沿着产品规划、开发、生产、销售、服务链上的相关人员组成的跨部门和跨企业的团队为组织，对分产品的整个开发周期和产品生命周期进行系统的、全面的管理。 （ 4）“集成产品管理”的意义 概括来说，集成产品管理将有助于公司实现产品战略管理、 产品 流程管理、4P（产品、定价、渠道、促销） 整合、 分产品 绩效管理、生命周期管理。 具体来说，主要能够帮助企业实现三个层面的任务： A． 战略性任务 ① 制定中长期的产品 /市场营销策略 ② 保证产品的盈利，维护品牌形象 ③ 实现公司既定目标，保持提高产品市场占有率，顾客满意度； ④ 挖掘新产品的机会，带来收益和销售机会 B． 经营性任务 ① 制定年度营销计划与预算编制 ② 定期经营业绩回顾和评估，进行营销规划和预算调整 ③ 有效监测及应对竞争对手的 活动 ④ 产品组合管理，在适当的时机导入新产品和旧产品退市 C． 日常性任务 ① 控制预算，实现销售目标 ② 激励销售团队及经销商 ③ 收集、建立和反馈市场信息、竞争对手反应等 ④ 基于生产能力的销售预测和最佳库存管理 2． 蓝鲸 “集成产品管理” 咨询 产品 概要 亮点、意义 蓝鲸咨询所设计的“集成产品管理”咨询产品主要内容和目标 体现在如下几个 方面： ① 制定基于企业战略的产品战略； ② 建立以市场为导向的产品研发体系； ③ 优化产品管理相关的业 务流程； ④ 辅以产品管理岗位设计、绩效考核、激励、协同开发等手段； ⑤ 组建沿着产品规划、开发、生产、销售、服务链上的相关人员组成的跨部门团队； ⑥ 建立分产品的计划、预算与估算体系，对分产品利润负责； ⑦ 对分产品的整个开发周期和产品生命周期进行系统的、全面的管理； ⑧ 推出既满足市场需求，又获得高投资回报的产品； 3． 蓝鲸 “集成产品管理”咨询产品 构 架 产品构架 蓝鲸“集成产品管理”咨询产品架构如下图所示，在蓝鲸咨询集成产品管理方法与工具的支撑下，通过分析产品管理现状，借助于对标杆企业和最佳实践产品管理模式的研究，进 行市场细分与定位，设计产品线规划的方案，并设计执行产品线规划方案的组织结构、流程体系、岗位职责以及绩效体系。 图 1：蓝鲸“集成产品管理”咨询产品 构 架图 产品模块 蓝鲸“集成产品管理”咨询产品主要分成四个模块，四个模块既具有一定的关联性，又具有相对独立性。 企业可以根据不同的需求，选择相应的模块进行实施；或者是制定出一个集成产品管理“总体规划、分步实施”的方案 ， 也就是说，为了确保企业从传统产品管理模式向集成产品管理模式的 “平稳” 转变 ，企业需要在总体规划的基础上，分阶段、分步骤来实施相应的模块。 模块 1：产品管理现状诊断  市场部门诊断  研发部门诊断  销售部门诊断 。