营销中心6s管理项目实施方案(编辑修改稿)内容摘要：
导和维持系统持续改进的 6S管理骨干队伍。 3） 以点带面，创造营销中心令人感动的工作现场。 四、 责任区域划分 根据营销中心作业场地的实际布局，建议将整个营销中心现场分为两大板块四个小板块，分别为办公区 (大厦二楼和电机三楼办公室 )、库房（成品库和服务配件库房 ） ，分别确定责任人，以四个小板块为单元统一开展 6S 工作。 在本方案中所涉及到的各部门 以此四个板块来取代。 4 第二部份：现场辅导 一、 宣传工作 在实施 6S 现场辅导工作过程中，各部门应做好以下几方面的宣传工作，营造良好的 6S工作氛围。 1. 三个场地四小板块必须设置专门的 6S工作宣传栏，对涉及到 6S 活动的相关内容、知识进行广泛宣传，并明确宣传栏责任人名单。 2. 三个场地四小板块分别征集 6S宣传口号，并在整个营销中心范围内展开广泛的宣传活动，同时由营销中心 6S 工作小组确定中心级的 6S宣传口号。 6S工作的目标，并进行广泛宣传。 ，并进行广泛宣传。 二、 示 范点的选定 ，在三个场地四小板块内各选一个区域做为示范点。 示范点可初步定为 :服务部选阅览室，技术支持部选中心备品库 ,成品库房选屏柜类产品区 (大棚内 )，办公楼选综合管理部办公区。 三、 拟定具体工作计划 5 、月计划、总计划三部份组成。 6S项目启。阅读剩余 0%
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