自我成长：没有任何借口(编辑修改稿)

自我成长：没有任何借口(编辑修改稿)内容摘要：

去做，或抱有一种轻视的态度。 有这么一个故事，据说，在开学第一天，苏格拉底对他的学生们说 :‚今天咱们只做一件事，每个人尽量把胳臂往前甩，然后再往后甩。 ‛说着，他做了一遍示范。 ‚从今天开始，每天做 300下，大家能做到吗 ?‛学生们都笑了，这么简单的事，谁做不到 ?可是一年之后，苏格拉底再问的时候，全班却只有一个学生坚持下来。 这个人就是后来的大哲学家柏拉图。 ‚这么简单的事，谁做不到 ?‛ 这正是许多人的心态。 但是，请看看吧，所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事。 自动自发地工作 坦诚地说，我所看到的许多年轻人，大多是茫然的。 他们每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班、下班……他们从不思索关于工作的问题：什么是工作。 工作是为什么。 可以想象，这样的年轻人，他们只是被动地应付工作，为了工作而工作，他们不可能在工作中投入自己全部的热情和智慧。 他们只是在机械地完成任务，而不 是去创造性地、自动自发地工作。 我们没有想到，我们固然是踩着时间的尾巴准时上下班的，可是，我们的工作很可能是死气沉沉的、被动的。 当我们的工作依然被无意识所支配的时候，很难说我们对工作的热情、智慧、信仰、创造力被最大限度地激发出来了，也很难说我们的工作是卓有成效的。 我们只不过是在‚过日子‛或者‚混日子‛罢了。 其实，工作是一个包涵了诸多智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。 卓有成效和积极主动的人，他们总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想象和创造力，而失败者和消极被动的人，却将这些深深地埋藏起来 ，他们有的只是逃避、指责和抱怨。 工作首先是一个态度问题，是一种发自肺腑的爱，一种对工作的真爱。 工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神。 只有以这样的态度对待工作，我们才可能获得工作所给予的更多的奖赏。 应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时出现在办公室的人不一定是尽职尽责的人。 对他们来说，每天的工作可能是一种负担、一种逃避，他们并没有做到工作所要求的那么多、那么好。 对每一个企业 和老板而言，他们需要的决不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。 工作不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于生命的问题。 工作就是自动自发，工作就是付出努力。 正是为了成就什么或获得什么，我们才专注于什么，并在那个方面付出精力。 从这个本质的方面说，工作不是我们为了谋生才去做的事，而是我们用生命去做的事。 成功取决于态度，成功也是一个长期努力积累的过程，没有谁是一夜成名的。 所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有 ‚为了完成任务，必要时不惜打破常规‛的智慧和判断力。 知道自己工作的意义和责任，并永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，是那些成就大业之人和凡事得过且过之人的最根本区别。 明白了这个道理，并以这样的眼光来重新审视我们的工作，工作就不再成为一种负担，既使是最平凡的工作也会变得意义非凡。 在各种各样的工作中，当我们发现那些需要做的事情 —— 哪怕并不是份内的事的时候，也就意味着我们发现了超越他人的机会。 因为在自动自发地工作的背后，需要你付出的是比别人多得多的智慧、热情、责任、想象和创造力。 没有任何借口Ⅱ [美 ] 凯普 会议厅。 总统紧张地问道：“谁能执行这个任务。 ”所有的人面面相觑，良久。 “我能，阁下。 ”一个人站起来说。 没有任何借口 —— 提升执行力 序 不找借口之后如何去做 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官 ，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。 除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”是美国西点军校建校 200 年来奉行的最重要的行为准则，凯普，一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，曾将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。 在这一本书中，凯普通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。 ”其核心是敬业、责任、服从和诚实。 没有任何借口 —— 提升执行力没有任何借口 —— 提升执行力从西点毕业之后，凯普本人 以这一准则为最高工作准则将之附诸行动，并将这一准则作为他后来所从事的培训业的核心培训内容。 凯普认为， 200 年以来，“没有任何借口”已经成为西点军校的精神之源。 而在进入 20 世纪之后，这一口号被西点人不断发扬光大、不断赋予新的内涵。 我们知道，像美国许多著名大公司的领导人和创办者，都系出西点。 而在 20 世纪变化如此强烈的社会发展过程中，西点仍然像从前一样，为美国军队和社会提供最优秀的人才，无论是在当今美国的海军、空军、陆军，还是在像杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司，都有西点人的身影，甚至是最高的领导者。 资料 显示，建校以来，西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、 3700 名将军以及无数精英人才。 在商界，自二战以来，在世界 500 强里，西点军校培养出来的董事长有 1000 多名、副董事长 20xx 多名，总经理 5000 多名。 为什么西点军校历经几百年而不衰。 “没有任何借口”为什么能成为西点人强大的精神动力。 凯普在完成他的第一本作品《没有任何借口》之后，并没有放弃对这一西点精神的继续挖掘。 而在经历多年的商业经验之后，尤其是凯普在研究了西点军校名将之星格兰特将军之后，为他的早先的“没有任何借口”的理念找到了更深的 源泉。 这就是凯普为什么写作《没有任何借口Ⅱ》的原因。 在凯普看来，西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。 正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“ 100％完成任务。 ”用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是：没有任何借口。 每一个人都会在生活、工作中找借口。 每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。 而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕 堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。 本书原名《不找借口的格兰特》，与第一本相比，凯普的理念更契合了当代企业的价值理念。 《没有任何借口Ⅱ》倡导的精神理念就是：没有任何借口的关键在于执行力。 执行就是不为自己设立任何理由，不为自己寻找一切借口，要做就一定要做成，无论如何 100％完成任务。 这是一种伟大的奉献精神，也是一种强调主动、创造、执行的新时代精神。 在 21 世纪的今天，“如何提升执行力”、“如何达到 100％的结果”已成为企业员工素质的核心竞争力。 所以，无论如何，不要寻找任何借口，现 在立刻去做。 提升你的执行力，发挥你的主动性，就在立刻行动当中。 成功属于那些不找借口的人。 我唯一的借口就是：没有任何借口 (1) 1861 年，当美国内战开始时，美国总统林肯还没有为联邦军队找到一名合适的指挥官。 林肯先后任用了四名总指挥官，而他们没有一个人能“ 100％执行总统的命令” —— 向敌人进攻，打败它们。 最后，任务被格兰特完成。 从一名西点军校的毕业生，到一名总指挥官，格兰特升迁的速度几乎是直线的，在战争中，那些总是能完成任务的人最终会被发现、被任命、被委以重任。 因为战争是检 验一个士兵、一个将军到底能不能完成任务的最佳场所。 执行任务，然后完成。 这是千百年来每个士兵乃至将军最基本的职责。 军人的天命就是无条件地去执行上级的命令，全力以赴地完成，即使牺牲自己的生命也在所不惜。 而这些最基本的品质却日渐在我们的社会上消失，一个人一旦拥有了这种品质开始被人们称为“优秀”或者“卓越”，而殊不知，在那些真正的勇士看来，这只是成为勇士的一个基本条件。 当格兰特将军赢得了战争的胜利、开辟了美国历史的新一页后，很多人开始寻找格兰特致胜的原因。 后来，格兰特将军做了美国总统，有一次，他到西点军 校视察，一名学生问格兰特到： “总统先生，请问是西点的什么精神使您勇往直前。 ” “没有任何借口。 ”格兰特回答。 没有任何借口 —— 提升执行力“如果您在战争中打了败仗，您必须为自己的失败找一个借口时，您怎么做。 ”“我唯一的借口就是：没有任何借口。 ” 在格兰特参加西点军校学习时，新来的学员无论尊贵，一律被称作新兵蛋子。 他们领到军服后要在“野兽营”待 3 个星期，学习如何敬礼，如何操练，如何整理内务。 3 周后他们领帐篷，然后行军到夏季营地。 他们在那儿支起帐篷，每两个人住一顶，睡在木地板上。 每天早晨 5 点 30 分，鼓笛乐队吹打着集合号鼓穿过营地，新的一天就开始了。 新兵们整队去吃早餐，整队返回，然后换上白短夹克、白裤子和白头盔，准备参加卫兵换班仪式。 通过这种训练，要使学员形成职业军人那种特有的自觉的纪律观念、责任观念和荣誉观念、自我牺牲精神、集体主义精神。 为了达到上述目标，军校制定了名目繁多的规章制度，吃喝拉撒睡，事无巨细，面面俱到，使学员们整天忙于紧张而艰苦的学习和训练，无暇他顾。 最初的几个星期，格兰特和其他学员觉得他们简直成了一台台机器，在教官和校规的控制下行动，连思想的时间都没有，完全没有自己。 许多同学 忍不住了，牢骚满腹，而格兰特却不找任何借口地服从命令，不折不扣地执行命令。 格兰特知道自己该走怎样的道路。 因而他把这种磨炼视为一种锻炼。 在艰苦的军校生活面前，他经常鼓励自己：艰苦是成功与胜利的关键。 在格兰特将军看来，有两种人老是为自己找借口。 第一种人是从一开始就找借口为自己开脱，他根本“不想去做”。 在日常生活和工作中，我们经常会听到各种各样的借口：“那个客人我对付不了”；“我现在下班了，明天再说吧”；“我明天有事情，完不成这个工作”；“我很忙，现在没空”；“这件事不能怪我，不适合我来干”等等诸如此 类的借口，有时真的让人们无可奈何。 在现代公司里，缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是时时刻刻寻找借口的员工。 第二种人一开始也努力去做，或者看似努力实际上根本没有全力以赴。 他们开始为失败找借口。 “我已经尽了全力了，最后没做好不能怪我一个人”；“对手太强大了，我和他们进行了很长时间的竞争”；“我已经做了份外的事，难道还让我为我不该做的事负责。 ”；“乔治先生中间出了差错，不是我不行”等等。 这一类人他们去做，但是他们又没有做到底，他们寻找更合理的借口为自己的半途而废作辩解。 格兰特将军的那句有名的回答 ，就是更精确地阐述了“没有任何借口”的更深层的含义。 在西点军校的训令中，“没有任何借口”每一个人都耳熟能详，在社会上，了解西点这一传统的企业和员工也大有人在，但真正了解它的准确含义的人少之又少。 格兰特的“没有任何借口”，就是不找任何理由、不设定任何条件，一开始就全力以赴去做。 在尽全力依旧完成不了目标的时候，依旧不找任何借口，直到把任务完成。 “没有任何借口”最终的结果只有一个：执行任务，然后完成。 那些凡是没有完成的任务的人，就是为自己找借口的人。 在战争中，这是一条铁血法则。 因为战争的结果只有两个： 要么消灭敌人、要么被敌人消灭。 那些一开始找借口的士兵，肯定会被敌人消灭；那些一开始去努力，最后还是没有完成任务的士兵，最终也将被敌人消灭。 因为敌人不管你努力了与否、不管你找到什么借口。 企业中的情形也许没有那么严重，但同样可怕。 如果你总是以各种理由寻找借口，你就会每次都做得差一点，如果你每次差一点，十次就会差一大截。 如果一个企业每位领导人、每个员工都比对手差一点，那么这个企业早晚要被优胜劣汰。 很多人在工作中喜欢寻找各种各样的借口来为自己开脱，他们好像有找不完的借口。 任何一个老板都是十分精明的，他们 都希望拥有更多的优秀员工，能不折不扣地完成任务。 当老板让你做更多更重要的工作时，你如果能完美执行，且不找任何借口的话，会让老板更加欣赏你，正如林肯对待格兰特。 我唯一的借口就是：没有任何借口 (2) 有些人几乎成了制造借口的专家，只要能找借口，就毫不犹豫地去找。 这种借口带来的惟一“好处”，就是让你不断地为自己去寻找借口，长此以往，你可能就会形成一种寻找借口的习惯，任由借口牵着你的鼻子走。 这种习惯具有很大的破坏性，它使人丧失进取心，让自己松懈、退缩甚至放弃，在这种习惯的作用下，即使是做出了不好的事， 你也会认为是理所当然。 一旦养成找借口的习惯，你的工作就会拖拖拉拉，没有效率，做起事来就往往不诚实，这样的人不可能是好员工，他们也不可能有完美的成功人生。 在公司里这样的人迟早会被炒鱿鱼。 麦克是公司里的一位老员工了，以前专门负责跑业务，深得上司的器重。 只是有一次，在他手里把公司的一笔业务让别人捷足先登抢走了，造成了一定的损失。 事后，他很合情合理地解释了失去这笔业务的原因。 那是因为他的腿伤发作，比竞争对手迟到半个钟头。 以后，每当公司要他出去联系有点棘手的业务时，他总是以他的脚不行，不能胜任这项工作 作为借口而推诿。 麦克的一只脚有点轻。