自我成长-管理定律大杂烩(编辑修改稿)内容摘要:
王安论断 :犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。 提出者:美籍 华裔企业家王安博士。 点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。 十七、执行 : 格瑞斯特定理 :杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 提出者:美国企业家 H格瑞斯特。 点评:好事干实更好,实事办好愈实。 吉德林法则 :把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。 提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。 点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。 十八、信息 : 沃尔森法则 :把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。 提出者:美国企业家 S M沃尔森。 点评:你能得到多少,往往取 决于你能知道多少。 塔马拉效应 :塔马拉是捷克雷达专家弗佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。 点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。 十九、监督 : (大量管理资料下载 ) 小池定理 :越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。 提出者:日本管理学家小池敬。 点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。 赫勒法则 :当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 提出者:英国管理学家 H赫勒。 点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。 二十、控制 :横山法则 :最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。 提出者:日本社会学家横山宁夫。 点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权。 蝴蝶效应: 紊乱学 研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。 他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为 蝴蝶效应。 点评:善终者慎始,谨小者慎微。 阿什法则 :承认问题是解决问题的第一步。 提出者:美国企业家M K阿什。 点评:你愈是躲着问 题,问题愈会揪住你不放。 二十一、法纪 : 洛克忠告 :规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。 提出者:英国教育家洛克。 点评:简则易循,严则必行。 热炉法则 :当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到 烫 的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。 点评:罪与罚能相符,法与治可相期。 二十二、改革 : (大量管理资料下载 ) 柯美雅定律 :世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改革的余地。 提出者:美国社会心理学家 M R柯美雅。 点评:不拘于常规,才能激发出创造力。 达维多夫定律 :没有创新精神的人永远也只 能是一个执行者。 提出者:前苏联心理学家达维多夫 点评:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。 自吃幼崽效应 :美国硅谷企业竞争十分激烈,以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点,所有公司共同的生存之道是:拿出更好看产品来击败自己的原有产品。 有人将这种行为戏称为 自吃幼崽。 点评:自己不逼自己,别人迟早会逼你。 敢于对过去告一个段落,才有信心掀开新的一章。 二十三、创新: 舍恩定理 :新思想只有落到真正相信它,对它着迷的人手里才能开花结果。 提出者:美国麻省理工学院教授舍恩。 点评:只有信 之不疑,才能持之以恒。 吉宁定理 :真正的错误是害怕犯错误。 提出者:美国管理学家 H吉宁。 点评:不怕错误的人,错误往往也离他最远。 卡贝定理 :放弃是创新的钥匙。 提出者:美国电话电报公司前总经理卡贝。 点评:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取。 接着 winnerhero 再补几个 二十四、考评 吉普林忠告 (大量管理资料下载 ) 将成败同等看待。 提出者:英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林 点评:如果不明白失败是什么,那么对成功的理解也是片面的。 史华兹论断 所有 不幸事件 ,都只有在我们认为它不幸的情 况下,才会真正成为不幸事件。 提出者:美国管理心理学家 d克华兹 点评:若能坏中看好,终会好上加好。 e、绩效 二十五、竞争 廷克定律 如果你处在第二的位置,你就总想努力去争作第一。 提出者:英国管理学家哈罗德廷克 点评:欲往高处走,须向高处看。 鲁尼恩定律 赛跑时不一定快的赢,打架时不一定弱的输。 提出者:奥地利经济学家 r h鲁尼恩 点评:无备,强不抵弱,出奇,弱可胜强。 史密斯原则 如果你不能战胜他们,你就加入到他们之中去。 提出者:美国通用汽车公司前董事长 r史密斯 (大量管理资料下载 ) 点评:竞争使人进步最快,合作让人得到最多。 二十六、营销 阿尔巴德定理 一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。 提出者:匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加韦雷什阿尔巴德 点评:看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。 冰淇淋哲学 卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。 如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。 提出者:台湾著名企业家王永庆 点评:逆境不错,顺境更好。 二十七、广告 布里特定理 商品不作广告,就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波,脉脉此情只有她自己知道。 提出者:英国广告学专家 s布里特 点评:要推而广之,先广而告之。 伯内特定理 只有占领头脑,才会占有市场。 提出者:美国广告专家利奥伯内特 (大量管理资料下载 ) 点评:脍炙人口才会耐人寻味,深得人心方可引人入胜。 拉图尔定律 一个好品名可能无助于劣质产品的销售,但是一个坏品名则会使好产品滞销。 提出者:法国诺门公司德国分公司负责人苏珊拉图尔 点评:取名的艺术,亦是取得成功的艺术。 赫斯定律 广告超过 12 个字,读者的记忆力要降低 50%。 提出者:澳大利亚广告家 h赫斯 点评:忘却即等于抛弃。 二十八、公关 玛丽法则 假如还没有破,就不要去修它,免得弄巧成拙。 提出者:美国著名企业家玛丽凯阿什 点评:弄巧之所以成拙,往往是因为本来就无巧可弄。自我成长-管理定律大杂烩(编辑修改稿)
相关推荐
每天放学后,杰伊都会先练习 30分钟的钢琴,然后完成家庭作业,再去玩耍。 于是, “ 勤奋是光荣的 ” , “ 努力和坚持不懈终会得到回报 ” 等观念便牢牢根植在了小杰伊的头脑中。 杰伊的双胞胎兄弟比尔,则从小受到了截然不同的教育。 他有自己的房间,并常常独自相处。 从来 没有人要求比尔帮助做家务或收拾房间,同样也没有人告诉过比尔勤奋工作的重要意义以及如何去全力以赴。 尽管长大后
经验 (曾经做过) 技能 (正在执行) 能力 (圈出答案)能,不能 自信心 (能做) 承诺 (将会做) 动机 (想做) 意愿 (圈出答案) 愿意、自信, 不愿、不安 列出片中被领导者的行为指标所显示出的: 片段五 知识 (知道如何做) 经验 (曾经做过) 技能 (正在执行) 能力 (圈出答案)能,不能 自信心 (能做) 承诺 (将会做) 动机 (想做) 意愿 (圈出答案) 愿意、自信, 不愿
应聘人力资源专员相关工作简历模板 小堂电话: (+86) 138上海乔布区乔布东路123弄67号邮编: 200070求职意向人力资源专员/布堂大学 工商管理 工商管理专业 第二专业2007年布大学 药学院 中药学方向 投资咨询(上海)有限公司 猎头助理 人才管理数据库的整理及更新 协助顾问安排面试事宜 通过数据库、人脉关系等方式,搜索、宏人寿保险有限公司 电话招聘 预约招聘时间和地点
主妇。 ●总的来说,业主是我们当中最富裕的。 但资深的公司老总也往往是属于拥有数百万家财的大富豪之列。 他们占百万富翁中的 16%,但占千万富翁的 26%;他们拥有 1000 万或更多一些的净值资产。 ●我们 的妻子近 50%不在外面工作。 有职业的,或者是业主或创造者( 7%)、 专业推销员( 5%)、公司中层管理者( 4%)、律师( 4%)、教师( 3%)、资 深的公司老总( 3%)和医生(
工也必须有服从意识。 一个团体,如果下属不能无条件地服从上司的命令,那么在达成共 同目标时,则可能产生障碍。 不说谎和诚实会让人变得强大而高贵。 只有诚实,才能长久。 不为利动,没有私心,在任何情形下都言行一致的美誉,其价值比从欺骗中得来的利益大过千倍。 一个言行诚实的人,因为有正义公理作为后盾,所以能够毫不畏缩地面对世界。 一个团结协作
女孩上学走了,很远,为了节省费用,女孩大学四年没有回过一次家。 自己在外面打工,每月往家里寄信,告诉妈妈自己的情况,妈妈每月回信也并准时将生活费打在她的账号上。 四年时间转眼过去了,女孩毕业了,她要回去了,为了给妈妈一个惊喜,她没有告诉妈妈。 下了车,她那颗激动的心,四年没有回家了,没有见过母亲了,飞奔的回到全村唯一的土房子,唯一的一个矮小的房子前 ———— 她的家啊。