自我成长--管道的故事(编辑修改稿)内容摘要:
球的收入,加上一年 几百万的广告费、出镜费、演讲费、签名费等等。 他四十岁以前就赚了 5千万至 1亿美元。 斯多伯里不能永远打球 一个赚了那么多钱的人应该可以享受人生了吧。 错。 据一份当地报纸报道: 斯多伯里没有收入和储蓄来养活病人了现任的妻子卡罗西和三个孩子。 他赚了 1亿美元而居然没有留下几个钱。 他用光了。 昂贵的房子、昂贵的汽车、昂贵的律师费用、昂贵的离婚、昂贵的毒隐和酗酒康复费。 我写此书时,斯多伯里已经没有打棒球了。 这意味着他没有收入,有的只是账单。 一天又一天, 一月又一 月,像台风季节的进一雨一样绵绵不绝。 如何变成邻家的百万富翁 第二个故事结局完全不同。 这是住在小镇上的一位名叫玛嘉烈。 当娜的教师的故事。 她证明了你 不用提着大桶也能建管道。 当娜女士教了 50 多年书。 当她 70 岁退休时,她的年收入为 8500美元。 当她 100岁去世时,她 留下了二百万给十个不同的慈善机构,这些机构包括她的教会、曾上过的学校和一支童子军。 一个年薪不到 1万的女人怎么可以积累这样一笔财富。 很简单。 她每月有规律地投资于优质的股 票,然后让它们去长期复合,建成一条长期的投资管道。 玛嘉烈热爱股票 她的经 纪人说, 我第一次见到她时,她把三张纸扔在我的办公桌上,说:我 怎么处理这些东西。 她指的是一些行情不太好的股票。 在接下来的二十年,玛嘉烈的股票组合涨势良好,包括一些蓝筹股、免税债券和公共事业股票。 直到她去世时,她还握有这些股票。 她很少去碰她的投资,任凭她的退休管道年复一年地增长。 小小的牺牲,大大的结果 如果你以为玛嘉烈是热衷于剪下购物券、连用过的茶包都要留下来的小气鬼的话,你就错了。 她 经常与朋友在外面吃饭。 她有一部新款的别克车,经常飞到欧洲去渡长假。 她不拒绝过愉快的生活。 但她在化费上很有自律且节 制。 她每月都存款以及投资,即使在退休后 也如此。 玛嘉烈是长期管道建造者的典型例子。 她 20 岁就开始存钱和投资,一直坚持到她 100 岁去世时。 接下来,你会看到,管道随时间流逝会越来越粗。 像柏波罗的管道建造者,在最初的几天甚至几年,可能没有什么可展示给别人看。 但一段时间内 的持续、自律性强的工作后,小小的投入将变成大大的分红。 桶干了,而管道仍在继续泵水 现在,当我们谈论管道的威力时,你是否明白我的意思。 斯多伯里已提大桶多年,今天他有什么 可炫耀的。 除了一箱箱被退回的支票,什么都没有。 斯多伯里有 20年的时间 可以建管道。 如果他把 10%的收入用来自由竞争在股市中,以建造投资 管道,他现在的生命线应该价值 2 千万至 1亿美元。 但是他没有。 斯多柏里假设他的大桶永不会枯竭。 错误的假设。 桶不能自动的加水,不管桶有多么大。 提桶者 必须用力提桶去某个地方才能重新加满水。 如果他停止拖动―――不管是退休、还是疾病、还是 受伤、还是用光了,桶都会开始枯竭。 而管道,在另一方面,在桶干了很长时间后还能泵利润。 这个规则无论对提大水桶者、还是提小 桶者,都一样真实。 如我所说,桶的尺寸并不重要。 提大桶者很容易成为大手大脚的人。 财务自 由的 关健是采用管道建造的思维方式,然后把管道计划付诸行动。 桶越小,对管道的需求越大 赚很多钱并不等于财务自由。 只有管道才能保证。 如果你不采用管道的策略,桶终究会枯竭。 我对你讲斯多伯里的故事是想证明一点。 如果像斯多伯里这么大的桶都会干,你的呢。 想想吧。 斯多伯里从一张工资单活到另一张工资单。 你呢。 斯多伯里以为他的桶永远不会枯竭。 你。 斯多伯里愚蠢地化钱,浪费了那本应聪明地用来建造管道的时间。 你呢。 确实,斯多伯里做了一些错误的选择,这让他花了许多钱。 但他最糟的财务选择是没有建一条管 道。 那是不可原凉的。 他当时在想什么呢。 玛嘉烈。 当娜,另一方面,则很有智慧地在她提桶时建造了管道。 当她提桶的日子结束时,她的 管道继续为她泵水,现金继续流入。 现在轮到你做选择了 现在我问你,你希望自己处于怎样的财务状况。 斯多伯里的,还是玛嘉烈的。 如果答案是玛嘉烈, 那么你需要立即开始建造管道。 管道是生命线,因为他们是自我支援的。 它们会不时需要做一些调整、或一些修补、甚至是重建。 但管道能年复一年地把利润泵上来。 玛嘉烈和斯多伯里都有一个选择。 斯多伯里选择了提桶,玛嘉烈选择了管道。 他们做了他们的选择。 现在轮到你选择了。 第四课 杠杆:管道后面的威力 管道一完工,柏波罗便不用再提水桶了。 无论他是否工作,水都在源源不断地流入。 他吃饭时, 水在流入,他睡觉时水在流入。 当他周未去玩的时候,水在流入。 流入村子的水越多,流入柏波 罗口袋地的钱也越多。 ――-摘自《管道的故事》 杠杆是一个令人生畏的慨念―――一个文明世界的慨念。 实际上,没有杠杆,你现在不会拿到这本书。 让我向你解释。 1440 年,一个名叫约翰。 古胜堡的年轻德国企业家将一个榨酒机改成世界上第一部商业印刷机。 他印了 180本古胜堡圣经,并且在几天内 销售一空。 古胜堡的印刷机一夜成名。 在几十年内,整个欧洲雨后春笋般出现了许多印刷机。 到了 17世纪 中期,有 800 万册书有欧洲发行,这个数目是之前几千年来所有生产的书数目总和的十倍。 提桶者的书与管道建造者出版的书之对比 古胜堡的印刷机粉碎了提桶者生产书的模式。 在古胜堡之前,书是由传教士手抄的,生产一本手 抄书可能 要几年时间,价格昂贵,只有贵族才可以承担。 古胜堡改变了这一切。 使用印刷机,印刷者只须设置活动的模板一次,之后便可以轻松地生产出 千万张绝对相同的产品。 印刷机杠杆了印刷者的时间和金钱,生产力得以 大幅度提升。 用提桶者式的印刷方法,精力和结果比率是 1: 1。 一个小时的努力换一个小时的结果。 如果一 个人一天能抄写一页,以他一百天能抄写一百页。 现在进入印刷机―――管道建造模式。 让我们假设,在 16 世纪,印刷者花一天时间才设置一页 模板。 当一天结束时,他们可能只印了一页校对好的稿。 在管道建造模式下,付出与结果的比率不再是 1: 1。 当我们运用杠杆时,努力是同样的,但结 果可能是 100 倍。 1000倍。 甚至百万倍的差别。 两种杠杆的词根是 LEVER,源于法语一个古老的单词:意思是 减轻。 这是杠杆的威力最 适当的 形容。 使用杠杆,重物可以变轻,以致小孩子也可以移动它。 当我们将杠杆的原理应用于金钱和时间时,同样的事发生了:效果得到倍增。 例如,在杠杆时间方面, 1小时的努力可产生 100小时的结果, 1个星期的工作可产生 1年的产 量。 在杠杆金钱方面,一段时间内投资的每 1 个美元会复合,直至它增长成为初期投资的许多倍。 杠杆的典型例子 印刷机是人们能杠杆时间、金钱及努力的典型例子。 杠杆粉碎了一份时间换一份报酬的公式。 它 允许人们更巧妙、而不是更努力地工作。 这是每一根管道后面的力量。 杠杆时间:聘用雇员是人们杠杆时间的 典型例子,让我们假设你想开一家餐厅,你不可能同时做 迎宾小姐、服务员、厨师、洗碗工人、会计,而使这餐厅顺利运作且盈利。 在同一时间,你只能 在一个位置上,所以你要雇用他人做其它的事情。 如果你付给 10名员工的工资每小时 10元, 1小时你付出的工资总数为 100元。 如果你餐厅的营 业额为每小时 1000元,那么减去费用后是你的盈利。 杠杆金钱:杠杆金钱的典型例子是投资在股票市场。 你肯定听说过沃伦。 巴菲特。 他是华尔街活 生生的神话,世界第二或第三首富。 他用传统的方式建立了自己的财富。 他杠杆他人的钱,使自 己和他的投资人 富了起来。 有多富有。 看看吧。 如果你在 1965年投资了 1万美元买巴菲特的基金股票,以后几十年都不碰 他,到了 1998年,你的投资将价值―――抓紧你的帽子――― 5100万美元。 哗。 你想不想拥有 这根管道。 35 年前,巴菲特基金每股价值为 19 美元。 到了 1998年底,每股 7万美元。 这意味着,你在 1965 年把 300美元的投资杠杆成今天的 100万。 简直难以置信。 管道是值得建造的 现在你明白杠杆的威力了吗。 巴菲特股票活生生地证明了,凭藉杠杆成果与努力是不相称的。 想一想,在 1965 年要积累 300 美元需要多少努力。 工作 2天或 3天,至多一个星期。 只要想一下。 只要投资 300 百美元,你不需要再做任何工作了,因为你的管道已经建造好了。 唯 一要做的就是不时地看看报纸,查询股票的价格。 问问你自己。 不费吹灰之力便能将 300美元变成 100万,是不是太美妙了。 你是否看到杠杆可以巧妙地将很少的钱或很少的时间变大一千倍。 如果能寻找支点将 1 美元杠杆成 100美元或 1小时变成 100小时,是否有道理。 只需工作一次,而让杠杆来做其他的工作,是不是很难得呢。 朋友。 如果你想享受杠杆的好处,你就要做管道建造者柏波罗和沃伦。 巴菲特所做的――― 今天 找到杠杆你的时间和金钱的模式,明天享受那丰富的回报。 第五课 杠杆金钱:棕榈滩的管道 只要想一想 柏波罗继续说: 我们只须赚流进这些管道的水的一个很小的比例。 越多的水流进 管道,就有越多的钱流进我们的口袋。 我所建造 的管道不是梦想的结束,而只是开始。 ―――摘自《管道的故事》 有个关于一个中国古代皇帝的故事。 皇帝爱上一项称为 围 棋 的游戏,决定嘉奖此项游戏的发 明者。 他把发明者召入宫并且宣布要满足发明者的一个愿望。 陛下,我深感荣幸。 发明者喃喃说, 我的愿望是你赏我一粒米。 只是一粒 米。 皇帝很惊讶。 是的,只要在棋盘上的第一格放上一粒米, 发明者说, 在第二格上放上二粒米,在第三格上 加倍至 4粒。 依次类推,每一格均是前一格的双倍,直到放满整个棋盘为止。 这就是我的愿望。 皇帝很高兴。 如此廉价便可以换得这么好的游戏, 他心想, 我的祖辈们一定恩泽于我了。 好的。 皇帝大声说, 把棋盘拿出来让在座的各位见证我们的协定。 皇宫的人都聚集到棋盘边。 厨房的仆人一磅重的一代米送给发明者。 发明者笑着打开了袋子。 我建议你回厨房换一个大的袋子, 发明者对仆人说,皇宫里的人大笑起来,误 认为这句话是讽 刺的意思。 然后发明者开始在棋盘上摆放米粒,每放一格便倍增米粒的数量。 当第一排的 8 个格放满时, 1。 2。 4。 8。 16。 32。 64。 128粒米,旁观者大笑着, 指指点点。 但放到第二排中间时,咯咯的笑声渐渐消失了,而被惊讶声所代替,因为小堆的米不 久就增成了小袋的米,然后倍增成中袋的米,再倍增成大袋的米。 到第二排结束时,皇帝知道他犯了个极大的错误。 他欠发明者的米粒数为 32768,而还有 48 个 格子空着呢。 皇帝终止了这个游戏,召来全国最聪明的数学家。 他们打着算盘,在石 板上匆匆计算。 几番周折 后,得到一个不可思议的结论。 一粒米在 64 格的棋盘上每个格倍增,最后是 1800亿万粒米,总数是相当于全世界的米粒总数的 十倍。 皇帝终止了这个游戏,向发明者作了一项他不可能拒绝的赏赐如果他放过皇帝,发明者将得到了 上千公顷富饶的土地和乡村庄园。 发明者高兴地接受了赏赐。 每个人都举杯祝贺发明者,恭喜他 的才智和聪明。 他高兴地住在这片土地上,享受了许多年舒适的生活。 倍增的概念:世界第八大奇迹 皇帝和发明者的故事教了我们倍增概念的力量。 自第一间银行付给第一位富有的商人存款利息 时,这个概念 就已经存在了,所以它是经得去时间考验、被证实了的。 发明者和国王的数学家可能是每一个认识复制力量的人,但他们绝对不是最后一个。 几个世纪以 后,另一个著名的数学家,阿尔伯特。 爱因斯坦,认识到复制或复合的惊人力量,把它称为 世 界第八大奇迹 倍增的概念成了财富创造的核心,我且称它为 棕榈滩的管道。 棕榈滩是佛罗里洲的一个美丽的 城市,在那里,数以百计的世界上最富有的人的后代拥有眺望大西洋的大片地产。 棕榈滩的富人不用为钱工作。 他们让钱为他们工作。 如何呢。 他们把大量继承过来的钱投资于管 道中,不管投资者的工作与 否,管道年复一年产生大量的利润。 倍增概念为棕榈滩管道添加了燃料,这意味着幸运的继承人可以享受仙境般的生活方式,同时, 在这个过程中他们变得更加富有。 这就是我所谓的 拥有你的蛋糕,并吃了它。 72 规则:富人的规则 为了更好地理解富人如休更富,让我们看看 72 规则。 它毫无疑问是一个令人深思的建造财富 的概念。 世界顶尖投资经纪人把它传授给他们富有的客户。 72 规则是计算一笔投资需多少年可 以倍增的简单公式。 具体计算如下: 倍增概念或 72 规则 1. 决定你的投资的年利率 2. 将利率除以 72 例如,一个继承人投资 100000 美元在股市中,每年的回报率为 10%。 72规则的计算过程如下: 第一步: 100000美元的原始投资 第二步:每年 10%的回报 第三步: 10/72= 回报: , 100000美元变成 20xx00美元 如果继承人不动用利润或她的本金, 10 万美元的原始投资在 20万美元。 年后将成为 40万美元, 80 万美元, 160 万美元,如此类推。 如 你所见,钱被复合的时间越长,管道的尺寸会越大。自我成长--管道的故事(编辑修改稿)
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只有 5%左右而已。 你要对自己的目标进行有效的管理,把整体目标分解成一个个易记的目标,把你的目标想象成一金字塔,塔顶就是你的人生目标,你定的目标和为达到目标而做的每一 金字塔由五层组成,最上的一层是最小、最核心 下面每层是为实现上一层较大目标而要达到 一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件 目标越具体效果就越好古人云,君子每日三省吾身。 你是否经常检查自己制定的目标。
................................... 69 治病求本 .......................................................................................................... 70 扶正祛邪 ........................................
,你應該遵循的第一項原則是 : 從稱贊與真誠的欣賞開始。 如果你要說服他人 ,就應該遵循第二項原則 : 間接地指出他人的 錯誤。 如果你要說服他人 ,那麼第三項原則是 : 在指責別人之前 ,先想想自己的錯誤。 如果你想說服他人 ,第四項原則是 : 以提問的方式來代替命令。 縱使別人犯錯 ,而我們是對的 ,如果沒有為別人保留面子 ,就會毀了一個人。 因此 ,說服他人的第五項原則是 :
…… ……做为一个领导,总爱在人家背后刺探秘密,这种人当个侦探还可以,却不是一个好上级。 不信任下属,员工的工作情绪无疑会受到挫折。 有时你表扬了下属,他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。 不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来,从而不再继续努力。 这是个糊涂的概念。 每个人都盼着上级会赏识他。 如果谁工作做得好,上级表扬了他,他不会因此骄傲,反而会再接再励的。 精粹 23:真不走运
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