联想六西格玛资料(17个doc)降低主板返修率-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：
（完成时间： 20xx/12/20） A．针对主板主要故障现象，通过对故障主板维修数据的跟踪，建立主板故障现象和原因的关联，并进而建立故障现象与主板参数的关联。 （完成时间： 20xx/12/20） B．针对制程人为故障 主板，进行工艺流程、位置图分析，找出主板人为故障的原因。 （完成时间： 20xx/12/10） C．针对 NTF 主板，进行主板对比测试分析，找出主板漂移参数或造成 NTF 的原因。 （完成时间： 20xx/12/10） 3） 提出改进方案 （完成时间： 20xx/01/20） 针对上述造成主板故障的原因，提出完善质量系统和建立主板质量持续改进体系的办法，并对其进行评估。 4） 选择并实施改进方案 （完成时间： 20xx/02/28） 确定并实施完 善主板质量控制系统和建立主板持续改进体系，并进行跟踪。 5） 效果评估与标准化 （完成时间： 20xx/05/10） 优化主板质量控制系统和建立主板持续改进体系，并文档化。 提出进一步改进方案和成果推广。 （完成时间： 20xx/05/10） 6） 结束 （完成时间： 20xx/05/20） 项目总结。 七、 项目标志 项目成功的标志 20xx 年 4 月，以主板参数量化测试为基础的主板质量控制文件批准下发。 20xx 年 3 月、 4 月，主板在整机制程阶段的返修数量低于 5000DPPM。 20xx 年 4月整机 DOA 中因主板原因返修的数量低 于 1300DPPM。 项目完成的标志。 以主板参数量化测试为基础的主板质量控制文件经过 2 个月的试行，并完成对其优化。 八、 项目资源需求 人力资源 本项目投入的工时： (1*+4*+3*)*181+70=410个工作日 项目经费预算 1） 差旅： 10*5000=50000元 2） 试验： 50000元 3） 测试设备费； 20xx0元 合计 12万元。 投入、收益对比分析 1）效益估算（年收益，年销售量按 260万台估算）。阅读剩余 0%
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