联想六西格玛资料(17个doc)节约用电-精益生产(编辑修改稿)

联想六西格玛资料(17个doc)节约用电-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：

”标巡检记录表及相关职责（部门人员、会务人员、警卫）识 定期汇总通报 8 新大厦延时开关时间提前新大厦晚上 19： 00第一次关灯，延时时间设定为一小时 10/8 10 A A I S R R 加班人数调查 /统计 9/24 2 S R 延时开关系统改造 A I R S 拟文、发通知 10/8 A I R S 跟踪实施情况 R 办公用机设置休眠推广 10 A I I R S R 出台宣传策划案（邮件、主页） 9/20 S R 审批发文 9/24 A R 跟踪效果（表格、 数据统计分析）； 9/25/ 8 R S R 分体空调控制温度和时间（别的平台） 9/10 2 I I R I R 定分体空调设置温度规定 节电项目计划书 20xx 年 9 月 17 日 4 维修工定时巡视、检查 冬季关闭两台变压器（ 11 月 —次年 3 月） 11/1 2 A I I R 物业公司沟通可行性 实施 电质保方案的可行性分析 10/30 40 I I I I R 拿出大厦用电现状分 析报告 10/15 20 针对用电现状分析出节电报告 10/25 20 储能设施的可行性调查与分析 待定 I I I I R 京区同类大厦的用电管理情况调查（标杆） 31 I I I S I R 确定调查表格式、调查内容、调查对象 9/14 1 进行实际调查 9/28 20 调查后，对数据分析 10/10 10 书写用电管理规定 11/30 32 A A I R I S 用电管理规定 8 R S 物业电力设备运行情况检查考核办法 8 R S 节约用电管理办法 8 R S 分体空调检修管理办法 8 R S 书写用电标准 1/20 10 I I I R I R 对各平台用电数据进行分析 4 总结各平台用电与物业面积、员工人数、生产台数的关系及规律 4 制定可供参考的用电标准 2 项目总结 1/31 甘特图、标注里程碑 七、 项目标志 判断项目成功的标志、完成的标志。 项目目标实现，交付物按期完成。 八、 项目资源需求与效益预测 包括：项目投入工时、资金计算（人力资源计划和资金使用计划）；成本与收益对比。 所需人工时： 200 工时 与优化资产采购系统一起共需资金：共计 283000 元 外部培训（咨询公司） 20 万元； 内部培训（二次培训及采购技能培训）： 3 万元； 差旅费（ 2 人 6 次）： 48000 元 活动费（项目中期及终期，顺利完成项目计划和目标时使用）： 5000 元 收益预测： 每年节电 50 万度，节约电费约 22 万元。 详细计算如下页表格： 对部门持续改善的贡献  形成了可供参考的《用电管理规定》和《用电标准》，供大区及新建平台使用； 节电项目计划书 20xx 年 9 月 17 日 5  摸索了 6sigma 项目管理的方法，积累一定的经验，可供其他业务处。