联想六西格玛资料(17个doc)机型质量控制方法优化(编辑修改稿)内容摘要：
未来先锋机型质量改进项目计划书 第 6 页 共 11 页 6sigma 项目 七、项目 WBS 及 推进计划 序号 时间 工作内容 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 24W 25 26W 27W 28W 29W 30W 31W 32W 33W 34W 35W 36W 37W 38W 39 40 41 1． 0 项目计划 确定人选 ,成立 TEAM工作小组 , 召开项目启动工作会议 ,团队公约 历史数据的收集和分析 未来先锋历史直通率数据分析 未来先锋 DOA数据分析 (48月 ) 利用统计工具找出影响未来先锋质量的关键因素 完成项目计划书 对 TEAM成员进行 6Sigma工具的培训 未来先锋外观问题分析控制 建立外观问题的测量系统和测量标准 实验设计 ,数据采集 利用 6Sigma工具分析影响外观问题的关键因素 根据分析结果 ,制定改进对策 对策落实及监控 未来先锋机箱开关不良分析控制 明确机箱开关的标准规格 不良开关和标准开关的对比分析 ,数据收集 开关疲劳实验测 未来先锋机型质量改进项目计划书 第 7 页 共 11 页 6sigma 项目 实验数据分析 ,确定不良根本原因 对策制定与落实 对落实效果进行监控 降低 BIOS来料不良率 明确 BIOS开关的标准规格 不良开关和标准开关的对比实验 ,数据采集 实验数据分析 ,确定不良根本原因 对策制定与落实 变异分析与监控 未来先锋机型在线检验项目优化 在线各质量控制点的检验内容矩阵 未来先锋机型在线 QC工程表 根据未来先锋不良状况 ,进行检验内容的优化 机型例行实验项目确定 制作优化后的检验 MATRIX 检验 MATRIX的实施 总结 项目 ,完成总结报告 项目呈现 未来先锋机型质量改进项目计划书。阅读剩余 0%
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