职业生涯：职业生涯规划知识手册(编辑修改稿)

职业生涯：职业生涯规划知识手册(编辑修改稿)内容摘要：

型是有差异的，即人的能力发展方向存在差异，对职业研究表明，职业也是可以根据工作的性质、内容和环境而划分为不同的类型的，并且对人的能力也有不同的要求， 因而应注意能力类型与职业类型的吻合。 能力水平要与职业层次一致或基本一致。 对一种 职业或职业类型来说，由于所承担的责任不同，又可分为不同层次，不同的层次对人的能力有不同的要求。 因而，在根据能力类型确定了职业类型后，还应根据自己所达到或可能达到的能力水平确定相吻合的职业层次。 只有这样， 才能使能力与职业的吻合具体化。 充分发挥优势能力的作用。 每个人都具有一个多种能力组成的能力系统，每个人在这个能力系统中，各方面能力的发展是不平衡的，常常是某方面的能力占优势，而另一些能力则不太突出，对职业选择和职业指导而言，应主要考虑其最佳能力，选择最能运用其优 更多的咨询，更多的管理 第 11 页 势能力的职业。 同样，在人事安排中，如能注重一个 人的优势能力并分配相应的工作，会更好地发挥一个人的作用。 ②注意一般能力与职业相吻合 一般能力包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想像力等。 不同的职业对人的一般能力的要求不同，有些职业对从业者的智力水平有绝对的要求，如律师、工程师、科研人员、大学教师等都要求有很高的智商；智力在相当大的程度上决定着其所从事的职业类型。 ③注意特殊能力与职业相吻合 特殊能力是指从事某项专业活动的能力，也可称特长，如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、事务能力、空间判断能力、形态知觉能力、手指灵活度 与灵巧度等。 要顺利完成某项工作，除要具有一般能力外，又要具有该项工作所要求的特殊能力，如从事教育工作需要有阅读能力和表达能力；从事数学研究需要具有计算能力、空间想象能力和逻辑思维能力。 如法官就应具有很 强的逻辑推理能力，却不一定要很强的动手能力；而建筑工应有一定的空间判断能力，却不需要良好的语言表达能力。 下表是国外一些学校在对学生进行职业指导时常采用的职业能力倾向的成套测验中的一部分。 此表虽不一定完全符合中国国情，却可以由此大致了解有关职业的能力倾向要求。 部分职业与其所需职业能力的标准 职业 一般学习 能力 语言 能力 算术 能力 空间谈判能力 形态 知觉 书写 能力 运动 协调 手指 灵活 手的 灵巧 建筑师 律师 医生 护士 演员 秘书 统计员 服务员 驾驶员 纺织工 机床工 裁缝 强 强 强 较强 较强 一般 一般 一般 一般 较弱 一般 一般 强 强 强 较强 较强 一般 一般 一般 一般 较弱 较弱 一般 强 一般 较强 一般 较弱 一般 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 强 较弱 强 一般 一般 较弱 较弱 较弱 一般 较弱 一般 一般 较弱 较弱 较强 一般 较弱 一般 一般 较弱 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 较弱 较强 较强 较弱 弱 弱 较弱 较弱 一般 较弱 较强 一般 较弱 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 较弱 较强 一般 较弱 一般 一般 较弱 一般 一般 较弱 较强 一般 较弱 较强 一般 较弱 一般 较弱 一般 一般 一般 一般 一般 影响职业生涯的环境因素 (1)社会环境 ①经济发展水平在经济发展水平高的地区，企业相对集中，优秀企业也比较多，个人职业选择的机会就比较多，因而就有利于个人职业发展；反之，在经济落后地区，个 人职业发展也会受到限制。 ②社会文化环境包括教育条件和水平、社会文化设施等。 在良好的社会文化环境中，个人能受到良好的教育和熏陶，从而为职业发展打下更好的基础。 ③政治制度和氛围政治和经济是相互影响的，政治不仅影响到一国的经 济体制，而且影响着企业的组织体制，从而直接影响到个人的职业发展；政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求，从而对职业生涯产生影响。 ④价值观念一个人生活在社会环境中，必然会受到社会价值观念的影响，大多数人的 更多的咨询，更多的管理 第 12 页 价值取向，甚至都是为社会主体价值取向所左右的。 一个人的思想发展、 成熟的过程，其实就是认可、接受社会主体价值观念的过程。 社会价值观念正是通过影响个人价值观而影响个人的职业选择。 (2)组织环境 ①企业文化前面我们已经提到过，企业文化决定了一个企业如何看待她的员工，所以，员工的职业生涯，是为企业文化所左右的。 一个主张员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员工提供更多的发展机会；渴望发展、追求挑战的员工也很难在论资排辈的企业中受到重用。 ②管理制度员工的职业发展，归根到底要靠管理制度来保障，包括合理的培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等等。 企业价值观、 企业经营哲学也只有渗透到制度中，才能得到切实的贯彻执行。 没有制度或者制度定得不合理、不到位、员工的职业发展就难以实现，甚至可能流于空谈。 ③领导者素质和价值观一个企业的文化和管理风格与其领导者的素质和价值观有直接的关系，企业经营哲学往往就是企业家的经营哲学。 如果企业领导者不重视员工的职业发展，这个企业的员工也就没有希望了。 (3)经济环境 职业生涯影响因素的关系可概括为：知己、知彼、抉择。 什么是职业生涯成功 职业生涯成功是个人职业生涯追求目标的实现。 职业生涯成功 的含义因人而异，具有很强的相对性，对于同样的人在不同的人生阶段也有着不同的含义。 每个人都可以，也应该对自己的职业生涯成功进行明确界定，包括成功意味着 什么，成功时发生的事和一定要拥有的东西、成功的时间、成功的范围、成功与健康、被承认的方式、想拥有的权势和社会的地位等。 对有些人来讲，成功可能是一个抽象的、不能量化的概念，例如觉得愉快。 在和谐的气氛中工作，有工作完成后的成就感和满足感。 在职业生涯中，有的人追求职务晋升，有的人追求工作内容的丰富化。 对于年轻员工来说，职业生涯的成功“易应在其工作上建立满足感与成就感 ，而不是一味地追求快速晋升；在工作设计上，设法扩大其工作内容，使工作更具挑战性”。 职业生涯成功能使人产生自我实现感，从而促进个人素质的提高和潜能的发挥。 职业生涯成功与否，个人、家庭、企业、社会判定的标准都存在一定的差异。 从现实来看，职知己：  性格  兴趣  特长  智能  情商  气质  价值观 知彼：  组织环境  企业文化管理制度  领导者素质和价值观  政治环境  社会环境  经济环境 抉择：  职业抉择  路线抉择  目标抉择  行动措施 更多的咨询，更多的管理 第 13 页 业生涯成功的标准与方向具有明显的多样性。 目前大家共识的有五种不同的职业生涯成功方向： 进取型 —— 使其达到集团和系统的最高地位。 安全型 —— 追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。 自由型 —— 在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。 攀登型 —— 得到刺激、挑战、冒险和“擦边” 的机会。 平衡型 —— 在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。 职业生涯成功的标准也具有多样性。 国外一些学者在对多种公司的经理和人事专家进行调查后，根据他们的自我意识，系统地阐述了四种职业生涯成功的标准： 一些人将成功定义为一种螺旋型的东西，不断上升和自我完善 (攀登型 )。 一些扎实的人需要长期的稳定和相应不变的工作认可 (安全型 )。 还有一些是暂时的 —— 他们视成功为经历的多样性 (自由型 )。 直线型的人视成功为升入企业或职业较高阶层 (进取型 )。 学者们假设这些职业生涯观 念来自于个人的思维习惯、动机和决策类型，并成为指导人们长期职业生涯选择的根据。 职业生涯成功与家庭生活之间也有着非常密切关系。 个人与家庭发展遵循着并行发展的逻辑关系，职业生涯的每阶段都与家庭因素息息相关，或协调或冲突。 职业生涯与家 庭的责任之间的平衡，对于年轻雇员特别是女性雇员尤为重要。 每个人在社会生命周期中都扮演着多种社会角色，“但我们作为子女、父母的角色是不可逆的。 我们能放弃一项职业，却不能放弃这些角色。 相反，我们要设法完成这些角色”。 因此，家庭成员的意见对雇员的工作成效有重大影响。 要对职业生涯成功进 行全面的评价，必须综合考虑个人、家庭、企业、社会等各方面的因素。 有人认为职业生涯成功意味着个人才能的发挥以及为人类社会做出贡献，并认为职业生涯成功的标准可分为“自我认为”、“社会承认”和“历史判定”。 对于企业管理人员来说，按照其人际关系范围，可以将其职业生涯成功标准分为自我评价、家庭评价、企业评价和社会评价四类评价体系，如表所示。 如果一个人能在这四类体系中都得到肯定的评价，则其职业生涯必定成功无疑。 职业生涯成功评价体系 评价 方式 评价者 评价内容 评价标准 自我评价 本人 1. 自己的才能是否充分施展； 2. 对 自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意； 3. 对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意； 4. 对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意。 根据个人的价值观念及个 人 的 知识、水平、能力 家庭评价 父母、配偶、子女等家庭成员 1. 是否能够理解和肯定 2. 是否能够给予支持和帮助 根据家庭 文化 更多的咨询，更多的管理 第 14 页 企业评价 上级、平级、下级 1. 是否有下级、平级同事的赞赏 2. 是否有上级的肯定和表彰 3. 是否有职称、职务的晋升或相同职务责权利范围的扩大 4. 是否有工资待遇的提高 根据企业文化及其总体经营结果 社会评价 社会舆论社会组织 1. 是否有社会舆论的支持和好评 2. 是否有社会组织的承认和奖励 根据社会文明程度、社会历史进程 由于职业生涯成功方向和标准的多样性，企业应根据员工的具体情况制定个性化的职业生涯开发与管理战略，这是对雇员人格价值的尊重；同时，企业也应根据自身的特点制定职业生涯开发与管理工作的战略目标和措施。 通过两者之间的平衡，找到企业发展和个人发展之间的最佳结合点，促进企业和雇员的共同发展。 各种职业生涯规划的关系 一个人的职业生涯是一个很长期的过程，所以应有一个整体的职业生涯规划，但整个人生职业生涯规划是一个笼统的概念，很难 具体的实施。 比如，你制定一个人生职业生涯规划，要成为一个掌握上亿资产公司的总经理。 为了达到这个目标，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，把它分解为直接可操作的具体计划，如为了达到总经理的要求，攻读 MBA 工商管理硕士学位，丰富管理理论知识，从事不同的职业，丰富各个业务流程等等。 这样我们就可以把整个人生职业生涯规划分成几个长期的规划，长期的规划再分成几个中期的规划，中期规划再分成几个短期的规划，一步一步来实现它。 制定 职业生涯规划的步骤 自我评估 自我评估是对自己做出全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。 组织与社会环境分析 组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。 短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。 自我评估： 职业发展阶段 职业倾向 个性心理特征 组织因素分析： 组织特征 组织发展战略 人力资源需求 社会因素分析： 政治环境 经济环境 社会环境 制定教育培训计划 选择职业 选择职业生涯路线 确定职业生涯目标 生涯机会评估 更多的咨询，更多的管理 第 15 页 生涯机会的评估 生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。 通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。 通过职业生涯机。