耐思特文化用品生产体系诊断报告书(编辑修改稿)

耐思特文化用品生产体系诊断报告书(编辑修改稿)内容摘要：

9 工作安排口头反馈，无书面记 录。 造成问题得不到永久解决，且无 法跟踪工作进度和 解决方案 ，。 对于重点工作要求 ， 进行书面化反馈 ，后期追踪 分析 ，完成工作安排。 10 工作安排不均衡，部分人 员 工作量不足。 造成人力资源浪费。 对各岗位 工作进行有效评估并进行合理 安排。 11 车间规划没有进行区域划分 ，部分 产品标识 不清晰。 导致不良品、良品有混放或 误拿现象 ，增加不合格品流入良品的机率，出现质量问题。 结合公司实际需求，严格执行 5S 规范 ， 强化目视化管理。 12 品质问题没有进行统计、分析 并采取 纠正及预防措施。 造成问题得不到 彻底解决，同类品质问题 重 复发生。 建立有效的品质问题 记录，分析原因及改善方法， 并监督执行。 13 未定期对品质检验数据进行统计分析。 不能为分析提供证据，更会造成品质成本及生产成本核算不准。 建立品质管理的数据分析系统，提升质量管理要求。 14 现场半成品 、成品 摆放零乱、不规范。 工作人员工作的随意性强。 建立现场管理制度 ， 进行有效的培训 15 车间领料没有按流程操作 车间领料必须按定单计算后的数量单据和超额领料单据领料。 规范车间领料流程，实施单据管理，坚决做到没有单据不发料。 16 原材料仓库 管理混乱 仓库物料没有按区域划分，物料 分类不明确 ， 数据不准确，导致仓库有物料而找不到 ，无法准确计算产品成本，材料损耗率和定单利润率。 对仓库所有物料良品、 次品 ，废品 盘店 建立账目，并对 良品、 次品、废品 分区域定点放置， 次品、废品进行定 期处理 ，统一验收标准。 17 成品仓库管理不规范 半成品外协加工和验收流程不规范，成品入库、出库没有没有按流程操作 . 规范外协加工和验收流程，成品入库、出库单据管理 . 在诊断时与相关部门 管理 进行了有效沟通，对公司的现状进行了初步分析，对公司现时的优势和不足作了进一步总结： 企业发展前景广阔 缺乏长远规划 没有良性的内部管理 培训体系不健全 内部沟通不力 分析问题及处理问题的能力 需要 进一步 提升 五、 内部管理改善推行计划 计划由 管理层入手，自上而下，逐步推行。 先 以环境和自身的情况分析为起点，树立全员的危机意识。 达成 “企业内部管理改善 的推行势在必行”的共识。 明确经营战略，梳理组织架构和运营流程。 根据前者确定各个岗位的职责、权限和赏罚 标准。 实行个人有成长，公司有效益的双赢结果。 项目内容 月份 NO 阶 段 阶 段 项 目 企业 现状 调查 评估 、管理、执行组织的了解与分析 分析 建立 内部 管理推行小组 项目管理推行小组成员 任命及授权 确定推行小组组织职掌及工作权责 环境 改善 5S运动强化培训 5S运动标准制定 场区域划分、标识制作 5S运动推行及考评 组织 架构 设计 梳 理 各部门权责的规划 组织架构的确认及岗位设置的确认 培训体系的建立健全 项目内容 月份 NO 阶 段 阶 段 项 目。