美的空调公司工作计划管理办法(编辑修改稿)

美的空调公司工作计划管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

阶段性工作计划的编制和要求 1．阶段性工作计划：一般指大假前后工作安 排、春节前后工作安排、专项工作计划及临时性工作计划。 2．公司在放假或专项工作实施前一周内，编制下发阶段性工作计划的具体指引和要求。 第九条 个人周工作计划的编制要求 4 1. 各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求 将工作分解到周，编制员工周工作计划。 2. 员工周工作计划无需报管理部备案，由各部门自行管理与总结， 并将员工周工作计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。 第四章 工作计划跟进实施 第十条 各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。 工作计划制订下 发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 第十一条 管理部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作） 予以跟进 、协调并提供各种支持。 第十二条 各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。 第十三条 为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向管理部提出咨询。 各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至管理部。 第十四条 管理部将在每月中旬组织召开项目管理协调会， 会议内容主要包括但不限于： 1．通报上月项目各项重点工作完成情况及工作计划考评结果； 2．各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项； 3．公司对下一阶段工作提出要求和指引； 4．其它需协调解决的事项。 第十五条 计划外重点工作 1．事业部、公司布置的各项临时性 工作，以及项目经营分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作，由管理部以“工作执行单”的形式下达（工作执行单的格式见附表）。 2．对列入“工作执行单中”的工作，责任部门应积极予以落实， 5 并在规定时间内进行反馈。 3．管理部将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。