统一企业公司标准化事绩(编辑修改稿)内容摘要：
品榮譽稱號。 公司經過 6 年的發展，倍嘗創業的艱辛和成功後的喜 悅 ，由原來連續 3 年虧損 1000 多萬元到現在 98 年創利 稅 3400 多萬元。 企業取得現在這樣的業績，除了良好的投資環境造就的機遇外，企業 內 部管理辦法主要有以下幾點。 一、 培養員工敬業愛崗精神 公司總裁認為對企業必須實行優化管理，敀母公司特從台灣選調具有豐富管理經驗的管理人才充實到生產現場、市場開發、技術質量管理等各關鍵部門，不斷強化 內 部管理。 對幹部提出四全即 “全力以赴、全神貫注、全心投入、全盤掌握 ”，以不斷增強管理人員素質，提高其管理 水平及業務能力。 對員工則提出 “誠實苦幹、創新求進 ”的企業精神文化，不斷培養全體員工愛統一、愛崗位、愛產品的敬業精神，使企業部門與部門，幹部與員工之間有一種同舟共濟， 眾 志成城的使命感，提高全體員工為開拓市場，研發新產品，開源節流，降低成本，提高敁率，增加競爭的意識。 為能使公司員工都擁有一個良好的工作環境，充分發近所長，貢獻已力，公司從衣、食、住、行、育、樂等其它方面完善員工福利待遇和全合法權益，使企業更具凝聚力。 二、 加強產品質量管理 公司對產品質量十分重視，設有專門質量管理部門，從原物料的進廠、生產過程中 各道工序、成品的出廠檢驗都有品管。阅读剩余 0%
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