经营计划控制程序qp-05-01经营计划控制程序文件(编辑修改稿)内容摘要：
协调、平衡、汇总计划，报主管副总。 营销部组织计划评审会议，由总经理主持讨论评审，营销部做好会议记录并归档。 根据评审意见，营销部将计划加以修订成文。 总经理批准计划。 各部门针对自己责任范围的短期（ 1 年）计划项目落实时间进度表，责任到人、措施具体。 与制定和实施经营计划相关的信息和数据 ,由营销部负责搜集 ,相关部门提供。 搜集频次至少为每半年一次。 计划的实施 各项计划由各职能部门负责实施，计划实施涉及两个或两个以上部门的，涉及部门参与实施该计划。 计划的追溯及监控 计划的实施效果即经营成。阅读剩余 0%
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