经理修练-ceo的五大诱惑(编辑修改稿)

经理修练-ceo的五大诱惑(编辑修改稿)内容摘要：

不受欢迎与害怕团队成员不和混为一谈了。 有些CEO 不喜欢人们互相指责，因为他们怕某些人会从中受到伤害。 实际上，如果在会上没人陷入尴尬局面，大家可能并没有提出所有的问题。 举例来说，有的 CEO 喜欢争执，他的下属也会就某些事毫不犹豫地给他迎头痛击。 可是当他的下属 以一个非常合情合理的理由，说他们不能按时完成某个项目时，他就会心慈手软地放过他们。 ” 安德鲁说：“这个弱点听起来不是很糟。 ” “哦，不，它其实非常糟。 他在他们中间失去了诚信，看起来前后不一而且不公正。 下一次他需要某人按某种要求做事时，他们不确信他对这事是否当真，所以他失去了他们的尊敬„„”安德鲁已经在点头了。 (大量管理资料下载 ) “还有的 CEO 觉得让别人承担责任不太对头，因为他没让他们充分发表意见。 ” 安德鲁补充道：“因此，他的决定不是在他的下属所提供的全部信息的基础上作出来的。 ” 查理点点头，决定考考安德鲁：“你为什么不试着 讲一讲头四个诱惑的内容。 ” 安德鲁迟疑了一会儿：“好吧，第一个诱惑 ——— 是我把对自己职业和地位的关注置于对公司成果的关注之上。 那让我自鸣得意而且工作没重点，以致毫无成果可言。 第二，即便我并不过分关注是否被员工喜欢，我还是做不到让他们承担责任，因为我觉得让他们承担责任不公平，而那种想法关系到诱惑三，可我记不清它的内容了。 ”查理帮他解围：“跟决定有关。 ” “对，指示的明确性。 因为我不喜欢在还没有掌握完整的信息之前作决定。 因为我不想犯错误。 于是，在等待的期间，某些人就不得不受到责备，因为事情的进展 ——— ” 查理说 出了最后那个词：“微乎其微。 ”安德鲁笑了，“对。 因此，有人就会被降级，或者被解雇。 另外还有诱惑四：渴望融洽。 领导层不敢接受争论，害怕把他们的想法公之于众会招致挑战。 因此， (大量管理资料下载 ) 他们就没有从员工的不同想法中获益。 我认为那就是所有混乱的根本原因。 ” 查理笑了，并点头表示认可：“对，但是这一切的根源是第五大诱惑。 ” 安德鲁叹了口气，对查理说：“在我的职业生涯里，我第一次感到自己力不从心。 而且，我觉得为了让自己能坚持下去，我在拖别人下水。 以往在必要的时候，我总是能够扭转局面，可这次局面怕是扭转不过来了。 ” 查理拍了拍安 德鲁的后背说：“我来给你讲讲第五个诱惑吧。 说起来，我父亲不是那种爱夸耀的人，可是他的确常常夸耀那些为他工作的人。 在谈到他自己的员工时，他会变得异乎寻常地激动。 我记得他总说他把自己的事业托付给他的员工照料。 ”查理顿了顿，然后问道：“你能那么说吗。 ” 安德鲁摇摇头说：“差远了。 就是我明天辞职，他们当中的一些人大概也根本不在乎。 ” 查理似乎真切地替安德鲁感到难过。 “你认为这是为什么。 ” “我不知道。 他们全都一门心思关注自己的事业。 ” (大量管理资料下载 ) “那你呢。 人们是否会把他们的事业交给你照管。 ” “我不想听上去满不在乎，但我认为 替这些人的事业着想不是我的职责。 ” “那不是问题的关键，安迪。 所有这些都与信任有关，在他们信任你之前，你必须信任他们，把自己置于一个有懈可击的位置。 ” “等等，那与争论有什么关系。 ”“这么说吧，你认为人们为什么害怕争论。 ” 安德鲁耸耸肩说：“我想他们是不习惯这么做，或者是他们的感情容易受到伤害。 ” “也许，但我认为那与信任有很大关系。 互相信任的人之间是不会费尽心思地保留意见和掩饰愤怒的。 ” “我不知道，查理。 我认为人与人之间关系紧张一点儿还是有好处的，如果彼此太信任对方，处理问题时就会手软，我不想让我的员工 过于舒适，这样他们就会有所懈怠。 ” “行了，安迪。 自鸣得意与值得依赖之间是有区别的。 你知道人们为什么不信任其他人吗。 因为他们害怕受伤，这就是我所谓的有懈可击。 而治愈这毛病的良方，就是毫不避让地让自己受伤。 有时受点儿伤甚至有好处，因为它使你意识到那不是致命的。 ” (大量管理资料下载 ) “如此说来你是在告诉我，我不喜欢争论是因为我不信任别人，而我之所以不信任别人是由于我害怕受伤。 ” 查理点点头：“害怕受伤，害怕出错，害怕不受欢迎，害怕失去地位。 这听上去有点儿疯狂，但我父亲从不担心在员工中把自己袒露无遗，他们相互信任。 这让他们得以轻松 自如地进行健康、富有成效的争论，没有人担心会受伤害。 ” “那我怎么能轻松面对容易招致责难的局面呢。 ” 查理拍拍安德鲁的肩膀：“你只能自己找出应对的办法，安迪。 试试吧。 ”老人露出微笑。 刺耳的喇叭声让安德鲁从。