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不受欢迎与害怕团队成员不和混为一谈了。 有些CEO 不喜欢人们互相指责，因为他们怕某些人会从中受到伤害。 实际上，如果在会上没人陷入尴尬局面，大家可能并没有提出所有的问题。 举例来说，有的 CEO 喜欢争执，他的下属也会就某些事毫不犹豫地给他迎头痛击。 可是当他的下属 以一个非常合情合理的理由，说他们不能按时完成某个项目时，他就会心慈手软地放过他们。 ” 安德鲁说：“这个弱点听起来不是很糟。 ”

传统因素 几千年来的社会生活，使人们对哈佛经理形成了这样一种概念：哈佛经理不同于普通人，他们有权、有才干、比普通人强。 这些观念逐步成为某种形式的社会规范，产生了对哈佛经理的服从感。 哈佛经理的服从感表现在两个方面：一是哈佛经理自己对上级的服从感， 另一是哈佛经理要求下属对自己也要有服从感。 哈佛经理服从感，也可能会表现为对个别权威人士的服从。 这种服从往往是无条件的服从。

够审时度势，准确把握正在变化的事物的方向，为追随者们提供清楚、乐观、吸引人的前景和目标。 “人格素质 ”和“领导风格”能激励具有各类才能的人共同推动变革和创新。 “情感智力”和“技术技能”使领导者能更好地与他人合作，能不断地整合和发挥各类优势才能，进而提升绩效从而实现组织的目标。 如今，领导力被视作组织成长、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。 首先

领导者呢。 一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质，这六个方面的英文单词都是以Ｐ开头，所以也叫领导的 6Ｐ特质。 （Ｐｕｒｐｏｓｅ） 100％迷你型 MBA职业经理实战班 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 下载 电话 ： 0451－ 88723232 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应该向下属展示自己的梦想

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