经理修炼：职业经理人10大生涯规划工具(编辑修改稿)

经理修炼：职业经理人10大生涯规划工具(编辑修改稿)内容摘要：

够审时度势，准确把握正在变化的事物的方向，为追随者们提供清楚、乐观、吸引人的前景和目标。 “人格素质 ”和“领导风格”能激励具有各类才能的人共同推动变革和创新。 “情感智力”和“技术技能”使领导者能更好地与他人合作，能不断地整合和发挥各类优势才能，进而提升绩效从而实现组织的目标。 如今，领导力被视作组织成长、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。 首先，要正确地认识领导力，培养领导力不是一朝一夕就能完成的，也不能将其简单地理解为权术或某一项管理技能。 领导力的形成必须要先有成就的动机、追求、价值观和使命感。 一个优秀领导者的领导力是来自于长期的积累。 在这个积累过程中，需 要有意识地培养“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。 其次，还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。 这个过程可以概括为三点：一是要树立正确的追求和价值观，不断强化自身的使命感；二是每天坚持不懈地学习，不断地积累经验。 三是要有奉献精神，能积极地为他人做出贡献，以达成业绩目标。 管理资料疯狂下载 5 薪酬管理 薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。 所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。 影响薪酬的因素有两个，一个是经理 人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个因素就是个人品牌。 要实现对薪酬良好的管理，不断的提高自己的收入，必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。 薪酬管理应该采取如下步骤进行： 评估自身的技能与个人品牌 对技能进行评估时，可以结合自身的职业生涯规划，评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的，评估自身技能与企业所期望的技能有多大的差距，评估技能与行业内领先水平有什么样的差距；评估技能与时代所要求技能的差距。 对个人品牌进行评估时，可以通过树立标杆的方法进行，评价自己与行业内的目标 之间在个人品牌之间的差距。 注重两个因素之间的协调发展 这两个因素是相互关联的。 如果技能超过了个人品牌，就可能导致自身对企业的重要程度被低估，也就会落入第二象限。 也不要让自己的个人品牌大大的超过技能，这样，虽然短时间可以获得高薪，时间长了，会与企业的期望值之间形成巨大的落差，可能会被迫离开企业。 制订薪酬管理计划 如果按薪酬均衡线进行薪酬管理，当然会事半功倍。 现实中，很难有人可以完全的按照均衡线管理自我的薪酬。 所以，经理人在进行薪酬管理的时候，要结合市场环境、自身的教育背景、自己的经历等影响因素制订薪酬 管理计划。 不断的调整计划 在这个变化的时代，现今所需要的技能，不一定是未来所需要的技能，现在的个人品牌，不一定在未来拥有价值，所以，需要不断的根据时代的变化调整薪酬管理计划。 合理的使用薪酬管理工具，可以不断的按照正确的方向努力，进而达到提高身价的作用。 6 猎头 “猎头”最初产生于原始部落时代，而作为一种寻访人才的手段，却是美国二战期间的事，最初是美国军方为应对二战网罗人才而用，如今猎头。