統一企業公司標準化事績(编辑修改稿)

統一企業公司標準化事績(编辑修改稿)内容摘要：

，採小組或跨部門委員會組織。 (2)教育訓練及宣導，標準化活動內容如驗證條款等。 (3)編撰整理與檢討文件。 (C) (1)建立內部品質稽核制度，藉內稽查核標準化施行狀況，後續召開管理審查會議。 (2)透過 QC委 員會或內部溝通會議，上級主管查核專案進度及成效，當產生有效之改善對策均應納入標準化。 (3)標準化查核重點亦包括標準化相關程序之備齊、介面是否銜接良好、是否執行說、寫、做一致及對企業技術儲備之貢獻進而績效之提升。 (A) (1)由管理審查會議、矯正措施、專案改善活動之結果，均可產生資訊，以作持續改善之改進之依據。 (2)根據改善活動之殘留問題，可再研擬新的改進活動計劃，續 PDCA。 ：善用內稽、外包商稽核、驗證稽核之查核制度及自主評價、年度評價、管理審查會議、方針診斷。 另外亦可透過標 準化委員會、各部 (總廠 )QC 會議、 TQC 委員會作檢討評估。 (四 )歷年來具体之事蹟及績效摘要 TQC 委員會，下分標準化組等五組，並訂定標準化推行辦法及推行計劃。 (69 年 )。 (70 年 ) ，加強標準化的活動。 (71 年 ) ，掌握管理實績。 (73 年 ) ，及自辦 ”標準化實務 ”教育訓練。 (74 年 ) ，落實標準化。 (76 年 ) ，宣導標準化。 (77 年 ) 價。 (78 年 ) ，使標準書電腦作業一致。 (78 年 ) QC 工程圖製作。 (78 年 )。 (79 年 ) ，加強小組長及副小組長之教育。 (79 年 ) ，並舉辦內容抽測比賽，加強宣導。 (80 年 ) ，推行各單位自主評價。 (81 年 )。