精益生產知識點滴-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：
同步化可以通过将各道工序以缓冲（先进先出 First In First Out）的方式进行物理连接来实现，也可以通过建立拉动系统来实现。 生产同步是建立在对人员和设备运作的各要素的理解和通过平稳生产平衡客户需求来做到的。 什么是价值流图： 价值流图（ Value Stream Mapping—— VSM）是文件形式的价值流资料和使用图标以图形表格表示信息流动的顺序传递过程。 一个价值流包含产生于特定产品从原材料开始直到向用户交付成品的所有要素（包括增值和非增值的过程） 为什么要作价值流图分析： 长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，这种方式现在看来已经没有太大的余地。 成本产生于产品（或服务）生产过程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。 因此，在价值链价值流中蕴含着更多的成本控制空间及机会，只有通过对企业的价值流进行分析，才可以有效地实现成本控制。 价值流图的绘制与分析是进行精益化企业构筑的开始。 通过价值流，可以使企业的管理层，工程技术部门，生产部门，上游供货商，下游客户认识和辨别。阅读剩余 0%
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