管理方法系列--麦肯锡7s模型(编辑修改稿)

管理方法系列--麦肯锡7s模型(编辑修改稿)内容摘要：

目，这些项目包括： ──确定企业的产品、市场领域； ──确保企业具有与众不同的优势； ──确定主要步骤； ──对立用以衡量成效的标准。 企业战略是为企业长期的经营活动确定方向，以实现 企业与环境相适应的基本对策。 它包括战略目标、战略步骤、战略重点和战略实施等内容，并以战略规划的形式表现出来。 企业战略的类型，如果按照其窗帘的范围划分，可分为企业总体战略、职能战略（如人事战略、生产战略销售战略、技术战略、财务战略等）和方法手段战略（含研究开发战略、协作战略、合并和收买战略、集团化战略、分散化战略）。 若按其筶来划分，可分为扩张型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。 这些战略类型都或多或少地影响企业的发展。 企业战略这一管理理论在 20世纪 50年代到 60年代就已形成，在社会经济、技术、产品 和市场竞争的推动下，发达国家的企业经营者不断总结自己经营管理的实践经验，逐渐把军事上的战略思想运用到企业经营中去。 1947 年美国企业制定发展战略的只有 20%，而 1970 年则达到了 100%。 日本一家机构在 1967 年曾进行专门调查，在 80 家日本大公司中， 99%有战略规划。 美国一项调查表明，有 90%以上的企业家认为企业经营过程中最髦时、最为关键、最为困难的就是制订战略规划。 可见，战略已经成为企业取得尴必不可少的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。 美国企业的经营管理，先后经历了从生产管理、经营管 理到战略管理三个阶段。 在进行战略管理的过程中，不但要注重企业战略的制定过程，也要注重企业战略的实施过程。 制定企业的战略就意味着确立了企业的经营哲学，也使企业员工在经营活动中有了共同的理想、目标和语言，从而使各个部门的单位之间的协调和沟通变得更加容易。 企业战略的制定主要是由最高领导者结合环境的情况，在长期经营实践的基础上制定的。 如果领导者对长期战略坚持不懈，就能对事业的发展提供可靠的保障。 比如，麦克唐纳快餐公司确立了“质量、服务、清洁、价值”的经营哲学，并长期的坚持不解，从而使餐馆以高质量的快餐和优质的服 务闻名于世。 初步选定企业的战。